优化供应链企业降本增效的关键策略
供应链管理（SCM）通过整合供应商、制造商、渠道商等资源，优化产品制造、转运、分销及销售全过程，实现成本最小化和效率最大化。数字化技术的应用进一步提升了供应链的可视化、智能化和自动化水平，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
OpenAI广告引擎千亿营收新赛道与谷歌挑战
OpenAI正积极探索广告业务，预计2030年或实现250亿美元年收入，对谷歌构成潜在挑战。其广告模式注重精准定位和用户体验，通过“对话式广告”挖掘商业价值。尽管面临竞争和盈利挑战，OpenAI的广告探索代表了AI商业化的新方向，并可能重塑数字广告市场格局。
动力电池回收终极指南2026年起全生命周期监管时代来临
2026年4月起，我国将实施动力电池全生命周期监管新规，通过“车电一体报废”、数字身份证等制度，规范电池回收利用，杜绝流失，强化监管，促进资源循环，保障环境安全，推动新能源汽车产业可持续发展。工信部将推进政策落地，完善回收体系建设。
智胜航空业复苏智能自动化与数字化转型之道
面对航空业复苏的挑战，智能自动化与数字化转型是关键。通过优化运营、改善客户体验、提升员工满意度，航空公司可重塑未来。聚焦网络规划、人才招聘与自助服务，选择合适的合作伙伴，拥抱变革，方能赢得市场。
沃尔玛联姻小红书传统零售巨头的内容电商突围战
沃尔玛联手小红书，旨在通过“玛薯店”等创新零售体验空间，拥抱年轻消费群体，探索数字化转型。小红书则借此机会强化供应链，构建“人货场”电商三角。双方的合作是传统零售与内容电商融合的尝试，也预示着新消费时代零售业竞争焦点的转变：用户粘性与品牌心智的争夺。
数智引擎驱动华智大数据助力山东品牌扬帆出海
山东华智大数据亮相山东品牌年会，分享13年外贸数智经验，以“鲸贸通”平台和“技术+服务”双轮驱动战略，助力山东企业突破外贸瓶颈，拓展全球市场，提升国际竞争力，共同推动山东品牌高质量发展。
外贸业绩倍增术义乌嘉丞如何打造可复制的销冠体系
义乌嘉丞工艺品有限公司通过数字化转型，将Top Sales的个人经验转化为可复制的团队作战体系，实现了业绩的显著增长。该公司利用OKKI系统打通客户数据，标准化营销流程，并进行数据化团队管理，构建了可持续的竞争优势，为外贸企业提供了数字化转型的成功范例。
疫情阴影下的全球物流2022年供应链重塑与创新突围
《Logistics Management》杂志二月刊聚焦疫情下的全球物流新常态，分析了海运市场、全球贸易管理软件、托运人与第三方物流合作、供应链管理软件等关键领域的发展趋势，并提出了企业应对挑战的策略，强调了数字化转型、风险管理和人才培养的重要性。
告别物流盲盒JDA与JB Hunt联手让运力定价透明如镜
JDA与J.B. Hunt联手整合供应链管理平台与数字货运平台，旨在为托运人提供更高的定价透明度和运力获取便利性。通过API无缝对接，用户可实时获取动态报价和费率更新，显著提升运营效率，降低运输成本，助力企业在竞争中脱颖而出。
美国铁路货运量现分化车皮小幅增长多式联运略有下滑
截至8月23日当周，美国铁路货运量呈现分化：车皮货运量小幅增长0.6%，谷物和汽车运输表现亮眼，但石油和煤炭运输下滑；多式联运量下降1.9%，受公路竞争和消费降温影响。全年累计数据仍保持增长，但增速放缓。铁路企业需提升服务、降低成本、拓展业务，拥抱数字化转型。