贸易阴影下的物流变局KnightSwift如何应对关税不确定性
Knight-Swift因关税不确定性导致3月货运量受阻。客户采取观望、减产等策略应对。Knight-Swift通过灵活服务、成本控制、调整产能等措施应对挑战，并审慎调整业绩预期。贸易政策走向存在两种可能性，公司已制定相应策略。运费谈判涨幅放缓，不确定性增加。公司力求在贸易阴影下保持竞争力。
柯睿格绿山咖啡分拆重塑供应链2亿美元成本节约目标解析
柯睿格绿山咖啡（KDP）计划分拆咖啡业务，旨在通过供应链优化、制造与物流升级，三年内节省约2亿美元成本。此举应对进口关税增加和气候变化等挑战，增强企业韧性。公司已成立专门团队负责实施，但整合风险、市场竞争和消费者接受度仍是潜在挑战。此次分拆或将重塑咖啡市场格局。
Zebra或将剥离机器人业务自动化战略面临转型
Zebra正评估机器人业务，或因市场竞争和核心业务差异调整战略。此前收购Fetch Robotics旨在提升仓库效率。
FBA头程亚马逊爆单的生命线避坑指南请收好
FBA头程是亚马逊卖家成功的关键环节。本文深入解析了国际快递、空运专线和海运专线三种主流头程方式的优劣与适用场景，揭示了清关费、入仓费等“隐形杀手”，并提供了分仓合仓、海外仓备货、头程与促销联动等进阶技巧，助力卖家优化物流策略，降低成本，提升效率。
好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级，旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划，并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成，届时每年可节省3亿美元，其中30%来自供应链生产力。
卡夫亨氏联手微软打造数字化供应链空中交通管制系统
卡夫亨氏与微软合作，利用Azure等技术构建“供应链控制塔”和“数字孪生”工厂，旨在提升供应链可视化水平、应对中断风险，并加速产品上市。此举是卡夫亨氏“Agile@Scale”转型战略的一部分，旨在构建领先的技术生态系统，重塑数字化制造能力，并与消费者和客户共同创新。
亚马逊FBA新规发货表现不达标或将面临限制
亚马逊推出“发货表现”仪表盘功能，旨在更严格地管控卖家发货行为。新规涵盖标签、数量等关键指标，卖家需规范发货标准，否则FBA可能受限。合规经营、优化库存管理、提升物流效率是应对新规的关键。精细化运营是跨境电商的未来。
东洋船舶株式会社航运服务解析与风险评估
本文深入解析东洋船舶株式会社的业务范围、服务质量、潜在风险及收费标准，旨在为企业选择船运合作伙伴提供客观参考。强调信誉评估的重要性，并详细分析影响时效和费用的关键因素，助力企业做出明智决策。
亚马逊卖家福音定向邮件营销新政深度解读与实战分析
亚马逊推出“精准定位受众”功能，允许卖家直接向特定消费者群体发送营销邮件。本文深入剖析新政的核心内容与变革意义，分析卖家反馈与市场反响，解读亚马逊营销功能矩阵，并为卖家提供实战建议，助力卖家拥抱变化，迎接亚马逊营销新时代。
亚马逊货件绩效大揭秘避坑指南优化策略助你销量飙升
本文深入解析亚马逊新推出的“货件绩效”功能，详细介绍了该功能的入口、重点关注问题、常见问题解答以及提升绩效的实用技巧。同时，还介绍了亚马逊新增的“特大尺寸商品”仓储类型。旨在帮助卖家更好地理解和运用新规，提升货件管理效率，最终实现销量增长。