凯洛格以可持续采购驱动全链条绿色转型
凯洛格通过设立可持续发展总监、制定明确目标、加强与供应商合作,将可持续发展融入采购决策和企业文化,推动全链条绿色转型。其经验表明,企业可持续发展需全员参与,共享最佳实践,实现经济效益与环境效益的双赢。
凯洛格通过设立可持续发展总监、制定明确目标、加强与供应商合作,将可持续发展融入采购决策和企业文化,推动全链条绿色转型。其经验表明,企业可持续发展需全员参与,共享最佳实践,实现经济效益与环境效益的双赢。
货运版“Uber”的推广速度低于预期,传统卡车运输业的数字化转型面临挑战。司机对新技术的接受度、费用结构以及传统货运巨头的反击是主要阻碍。Uber Freight需提高品牌认知度、优化用户体验、提供有竞争力的价格并建立信任,方能增加成功的机会。数字化转型是大势所趋,拥抱技术、创新服务是关键。
供应链审计未能有效改善人权问题,原因在于审计范围受限、流程缺乏独立性、结果无约束力。需扩大审计范围、强化独立性、完善流程、加强监管与执法、推动标准化及赋能地方执法,才能打破困局,建立真正可持续的供应链。
ELD强制令实施首周,卡车运输业面临设备、培训滞后及规则模糊等挑战。大型公司观望,小型公司积极应对。长期来看,ELD有望提高安全、优化效率,但也带来成本增加和数据安全问题。行业需尽早合规、优化运营、关注司机需求,迎接ELD时代。
Waymo正积极测试无人驾驶卡车,但面临Uber的盗窃指控。文章深入分析了无人驾驶卡车的技术细节、法律与伦理挑战,以及未来发展趋势,揭示了这场技术竞赛背后的商业伦理拷问与群雄逐鹿的局面。
丹汉姆修正案旨在限制州级卡车司机薪酬监管,引发运输公司与司机间的利益冲突。支持者认为可降低运营成本,反对者则担忧司机权益受损。修正案的政治前景及潜在影响,将对卡车运输业产生深远影响。
消费者对有机食品的需求日益增长,正在重塑食品供应链。企业需精简供应链,优化生产流程,战略选址,拥抱科技,升级冷链,关注劳动力,以适应市场变化,赢得有机食品市场的未来。
沃尔玛等供应链巨头承诺未来五年加大对认证女性企业采购力度,旨在提升品牌形象、促进创新、降低风险并履行社会责任。多元化采购不仅能赢得消费者信任,还能增强供应链韧性,为企业带来商业价值和社会价值的双赢。企业应制定明确目标、优化采购流程,共建包容性供应链生态。
全球食物损耗严重,达40%。种植利润低、超市要求高、储运不足是主因。精准农业等技术有望减少损耗,需各方共同努力。
洛杉矶市正考虑禁止存在司机身份错判行为的卡车公司在港口开展业务,以打击行业内长期存在的劳务违规现象。此举旨在保护司机权益,规范用工,并警示供应链管理者关注供应商的合规性,避免潜在的业务中断风险。洛杉矶的行动可能引发其他城市的效仿,推动卡车运输行业走向更加公平和可持续的发展。