联邦快递战略转型期短期利润承压长期押注货运与电商增长
联邦快递季度业绩虽受利润下滑影响，但其战略性投资为未来增长奠定基础。公司押注货运与电商，关注自动化和零担运输，并强调零售预测的重要性，积极适应市场变化，有望实现长期增长。
航运业风暴来袭供应链风险评估迫在眉睫
瑞克麦斯海运的债务危机和韩进海运破产事件凸显了航运业的潜在风险。供应链管理者应立即评估物流链各环节的财务状况，分散风险，审查合同条款，实时监控运营，制定替代方案，并利用数字化技术提升供应链韧性，确保货物安全送达。
铁路巨头再战江湖哈里森能否重塑CSX帝国
前加拿大太平洋铁路CEO亨特·哈里森计划接管CSX，引发市场震动。本文深入剖析哈里森的过往成就、CSX面临的挑战以及潜在的风险与机遇，为投资者提供全面的分析与建议，揭示这场铁路巨头变革背后的深远意义。
亚欧航运告急联盟重组是蜜糖还是砒霜
亚欧航运市场面临严重的运力危机，新联盟的重组并未带来预期效率，反而暴露了行业透明度不足的问题。托运人面临货物延误、价格上涨等困境，呼吁航运公司提高透明度，加强沟通与合作，共同应对挑战，实现可持续发展。
西海岸港口减排升级环保雄心与成本分摊的博弈
洛杉矶港和长滩港计划升级减排标准，推广零排放技术，但面临资金和货运量下降的挑战。巴拿马运河扩建使东海岸港口受益，形成对比。环保投入虽有长期价值，但短期经济效益不明显。西海岸港口需平衡环保与经济，制定合理目标，多元化融资，加强技术创新与合作，以实现可持续发展。
供应链审计困局人权保障为何难达预期
当前供应链审计在改善人权方面效果不佳，主要原因在于审计范围局限、流程存在缺陷、结果缺乏约束力以及标准和监管缺失。要提高审计效果，需扩大审计范围、改革流程、强化约束力、加强国际合作、赋能当地执法力量、引入技术手段以及提升消费者意识，共同构建公正公平的全球供应链体系。
供应链主管主导ERP升级打造企业数字化转型的核心引擎
企业ERP系统升级是数字化转型的关键。供应链管理者应积极主导，凭借对业务的深刻理解，确保新系统满足实际需求，优化流程，集成数据，并进行风险评估。关注数据集成、定制化、分析报告、移动云支持和持续更新，可提升供应链效率和竞争力，助力企业赢得竞争优势。
海运费率跳水供需失衡修正下的行业新常态
海运费率下跌反映供需失衡修正，受韩进破产、行业整合及地缘政治风险影响。航运公司面临运力过剩挑战，亦有行业整合、数字化转型机遇。需审慎规划运力、加强风险管理、拥抱数字化，方能可持续发展。
旺季号角吹响海运价格双位数飙升企业如何应对
全球海运价格在8月显著上涨，预示旺季到来。文章分析了运价上涨的原因及影响，并为企业提出了应对策略，包括提前规划、优化库存、选择合适运输方式等，强调构建更具韧性的供应链体系的重要性，以应对不断变化的市场环境。
施耐德国家货运蓄势待发7亿美元IPO剑指行业扩张
美国最大私有货运公司施耐德国家计划通过IPO融资7亿美元，估值达50亿美元。此举旨在巩固其在重型货物运输领域的优势，加速扩张步伐，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。此次IPO或将引发行业洗牌，并吸引更多私有货运公司进入资本市场。