GXO战略调整德州两大物流中心运营变更供应链格局面临重塑
GXO Logistics将停止德州两处为百事可乐提供服务的设施运营,影响262名员工。此举源于客户的商业决策调整,大部分员工将转移至新运营商。GXO此举反映了供应链的动态变化和企业战略的灵活调整,凸显了供应链的灵活性和韧性的重要性,加速技术驱动转型,并强调人才价值和合作共赢的重要性。
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亚马逊欧洲站和日本站推出品牌分析搜索控制面板,包含搜索目录性能和搜索查询性能,助力卖家分析买家搜索和购买趋势,优化产品listing和广告策略,驱动销量增长。
本文解析亚马逊FBA退货费用,提出优化产品、包装、售后及退货政策等策略,旨在降低退货成本,提升运营效率。
本文以数据分析师视角,深入解析亚马逊FBA运作模式,对比分析主流物流公司优劣,助力卖家选择最优物流方案。强调FBA智能化、个性化发展趋势,为跨境电商卖家提供运营策略参考,旨在提升效率与客户满意度。
本文深入解析亚马逊FBA(Fulfillment by Amazon)服务,阐述其定义、优势及适用商品类型,强调FBA如何通过提升购物体验、优化库存管理、拓展销售渠道等方式助力卖家在电商市场中取得成功,并展望FBA未来智能化、个性化、全球化的发展趋势。
Molekule与Flexport的合作,有效解决了因需求激增导致的库存短缺问题。Flexport的空运服务、数据平台和全球团队,助力Molekule快速响应市场变化,优化供应链,并拓展国际市场。该案例强调了供应链敏捷性、数据驱动决策和协同合作的重要性。
本文探讨了货代行业中“甩柜”与“爆舱”现象的成因及影响,分析了船公司的舱位管理如何导致柜子被甩,以及货主与货代在这一过程中面临的挑战。甩柜不仅是由于航运旺季货量激增,还涉及到运费与客户关系等因素。文章还指出,虽然船公司对甩柜现象不承担责任,但这一做法却严重影响了合作关系,亟需行业重视与改进。
跨境电商卖家在选择DDP(完税后交货)和DDU(未完税交货)条款时,需综合考虑清关责任、税费承担、风险转移等因素。DDP适用于买家无清关能力或需提升客户体验的场景,而DDU适用于买家具备清关能力或税费波动大的情况。选择时应关注目的国政策、税费核算及货代资质,以降低风险,确保顺利交付。
地中海航运公司(MSC)近期进行一系列船舶收购,以强化其在航运市场的地位。收购包括一艘2001年建造的集装箱船和一艘8,236 teu的散货船。MSC还收购了Messina集团49%股份,标志着其成为少数股东。这些举措反映出MSC专注于航运业务的坚定决心,同时为其未来的发展奠定基础。
仓库劳动力短缺日益严峻,企业需转变思路,挖掘非英语母语者、经验不足者和残疾人士等被忽视的人才库,并优化仓库设计与设备,提升自动化水平和工作环境,从而有效应对挑战,确保运营稳定高效。