DHL联手Neste可再生燃料驱动物流业碳减排加速可持续发展
DHL集团与Neste深化合作,旨在通过采用Neste的可再生柴油和可持续航空燃料等解决方案,加速DHL在航空和公路运输领域的脱碳进程。双方将共同开发创新商业模式,推动可持续航空燃料的采购和应用,并探索可再生柴油在公路运输中的广泛应用,为物流行业的绿色转型提供借鉴。
DHL集团与Neste深化合作,旨在通过采用Neste的可再生柴油和可持续航空燃料等解决方案,加速DHL在航空和公路运输领域的脱碳进程。双方将共同开发创新商业模式,推动可持续航空燃料的采购和应用,并探索可再生柴油在公路运输中的广泛应用,为物流行业的绿色转型提供借鉴。
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IATA现代航空零售网络研讨会是行业转型的重要平台,提供最新标准、项目和趋势的更新,推动向100% Offer和Order的转型。研讨会涵盖转型路线图、NDC新模式、财务管理、支付策略、业务参考架构、采购注意事项等关键领域,旨在帮助企业掌握行业动态,制定转型策略,提升竞争力。
面对商业世界的“新常态”,企业需将变革视为机遇而非威胁。本文解读《变革性变革的五大新原则》白皮书,提炼出明确愿景、建立领导力、构建文化、赋能员工、持续评估五大原则,并结合案例与CEO观点,阐述企业如何拥抱变革,在未来竞争中立于不败之地。
Plus Ultra航空公司以“更进一步”的精神,通过混合型商业模式、优质服务和对可持续发展的关注,在航空业中脱颖而出。公司正积极拓展航线网络,提升运营效率,并致力于减少碳排放,为全球航空业的可持续发展做出贡献。
不列颠哥伦比亚航空(Air BC)曾是加拿大航空的子公司,后被完全收购并于2002年更名为加拿大航空爵士。本文讲述了Air BC从成立到最终融入加航体系的历程,展现了加拿大航空业整合与品牌重塑的缩影。
丰田物料搬运与雷蒙德公司整合为丰田物料搬运北美(TMHNA),旨在通过品牌独立运营、资源协同共享,提升运营效率和服务水平,更好地满足北美市场客户需求。整合面临文化融合、流程整合、技术兼容和数据分析等挑战,成功与否取决于能否有效应对这些问题。
GXO Logistics Supply Chain 关闭佐治亚州工厂并裁员,引发对物流企业战略调整的关注。文章分析了关闭原因,包括客户合同变化、运营效率考量等,并探讨了企业如何应对裁员挑战。同时,为物流企业应对变革提出建议,如多元化服务、智能化升级等,旨在帮助企业在竞争中赢得未来。
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