Target放大招15万平方英尺新店型决胜电商时代
Target推出15万平方英尺超大型门店，旨在提升电商时代竞争力。新店型注重空间设计、全渠道融合、供应链效率、数据营销和社会责任，为消费者提供更优质的购物体验，重塑零售格局。
UPS重磅出击物流即服务掘金增长新蓝海
UPS正积极构建“物流即服务”（LaaS）平台，整合旗下数字服务，提供端到端可视化、金融解决方案等五大支柱服务，旨在拓展收入来源，应对市场挑战。与竞争对手FedEx的布局表明，LaaS已成为物流行业重要趋势，未来竞争将更加激烈。企业应积极拥抱LaaS，提升供应链效率，实现共赢发展。
卡夫亨氏重磅人事调整前帝亚吉欧首席采购官 Janelle Orozco 执掌北美采购大旗
卡夫亨氏任命Orozco为北美首席采购官，重塑采购应对成本和风险。她将优化供应商关系，提升效率并推动可持续发展。
Shein豪掷1500万美元升级工厂快时尚巨头能否洗刷血汗工厂污名
快时尚巨头Shein宣布投资1500万美元升级供应链工厂，旨在改善工作环境并提升企业形象。此举源于媒体曝光和内部调查，虽辩称部分指控不实，但承认工时超标。Shein面临劳工权益和环境污染质疑，需建立透明供应链、保护工人权益、推动可持续发展，方能摆脱“血汗工厂”形象。
疫情阴影下的iPhone 14 Pro郑州富士康减产与全球供应链挑战
由于中国郑州富士康工厂受疫情影响，iPhone 14 Pro系列出货量预计下降，消费者等待时间延长。苹果正与富士康合作恢复生产，并推进供应链多元化。疫情凸显全球供应链脆弱性，企业需加强风险管理，实施多元化战略，提高自动化水平，并加强国际合作。
施耐德电气赋能美国制造4600万美元升级驱动能源管理新纪元
施耐德电气投资4600万美元升级美国两家工厂，旨在提升产能、优化能源效率，应对能源管理行业的快速增长。通过引入自动化和互联技术，施耐德电气致力于打造智能工厂，加强本土供应链，并引领能源管理行业走向更加智能、高效和可持续的未来。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
Coupang自发货大限将至卖家必读生存指南抢占最后红利
Coupang将停止卖家注册自发货商品，现有商品不受影响。拥有自发货权限的老卖家应抓住最后机会上架商品，优化现有Listing。政策调整后，自发货店铺价格预计下跌。卖家应积极转型，拥抱更规范、更高效的运营模式。
美国科技业凛冬已至亚马逊万人裁员背后的增长困境与自救
美国科技业正经历“裁员潮”，亚马逊万人裁员是缩影。增长放缓、利润下降迫使企业降本增效。Meta等公司亦大规模裁员。宏观经济逆风下，科技公司需优化成本结构、增强风险意识、调整人才结构，通过技术创新、多元化发展、精细化运营和人才培养寻求破局。
SHEIN加速渗透日本市场首家常设店落户原宿
SHEIN加速渗透日本市场，在原宿开设全球首家常设活动空间。该实体店侧重体验互动，顾客可浏览试穿，扫描二维码在线购买。此前已开设快闪店试水。此举旨在通过线上线下结合，提升用户体验，增强品牌认知度，并借助日本市场对时尚的敏感度和消费能力，实现更大发展。