好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级，旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划，并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成，届时每年可节省3亿美元，其中30%来自供应链生产力。
特朗普重返白宫美国再退巴黎协定商业与环境何去何从
特朗普政府再次退出《巴黎协定》引发广泛关注。文章分析了协定核心内容、企业界早期反应及特朗普政府的退出理由，并探讨了行业专家对美国退出协定的观点与应对建议。强调尽管美国退出协定带来不确定性，但应对气候变化已成全球共识，企业应将可持续发展纳入长期战略，积极推动绿色转型。
推动无缝物流：大宗商品流通的新未来
整合物流模型通过提升运输、仓储和信息流的互联性，提高运营效率、降低成本，并为企业提供灵活性以应对市场变化，以此推动大宗商品运输的无缝流动。
国际货代自营车队仓库重资产模式的破局之道
国际货代企业面临重资产模式（自营车队/仓库）与轻资产模式的选择。重资产模式能强化供应链控制，但也带来资金与运营挑战。文章分析了两种模式的优劣势，并建议企业结合自身情况和市场环境，选择最适合的发展道路，同时借助智能化工具优化决策。
物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
巴尔的摩桥 collapse 后施耐德如何精准对接托运人需求化危机为商机
施耐德国家公司在巴尔的摩桥 collapse 事件后，迅速响应托运人需求，通过精准营销和灵活调整，成功将危机转化为商机。该公司不仅巩固了现有客户关系，还拓展了新的业务领域，并积累了宝贵的危机应对经验，为其他物流企业提供了借鉴。
关税重压下的奢侈品策略爱马仕上调美国售价应对欧盟进口关税
面对美国对欧盟进口商品加征关税，爱马仕计划上调美国市场价格以抵消关税影响。此举凸显了国际贸易、关税政策及汇率波动对奢侈品定价的复杂影响，以及品牌在平衡利润与市场份额之间的策略选择。消费者忠诚度是关键，爱马仕需密切关注市场动态，创新经营模式应对挑战。
跨境电商通关一般贸易与快件清关合规性与效率如何兼得
跨境电商企业在选择通关模式时需权衡合规性与效率。一般贸易清关合规性高，可享退税，适合大宗货物；快件清关便捷高效，但受政策限制，适合小批量补货。企业应根据自身业务特点和目标市场政策，选择最合适的通关方式。
UPS国际快递全球物流解决方案深度解析与应用指南
本文深入分析了UPS作为全球领先物流企业的业务模式、核心服务体系以及技术创新，重点介绍了其在中国市场的战略布局，并探讨了企业如何通过与UPS合作，构建高效可靠的全球供应链，实现可持续发展。UPS凭借其强大的全球网络、丰富的行业经验以及先进的技术支持，为企业拓展国际市场提供了有力保障。
亚马逊爆款制造机华中大卖子不语IPO在即跨境电商新势力崛起
华中大卖“子不语”冲刺IPO，揭示了其依赖第三方平台打造亚马逊爆款的商业模式。通过对Imily Bela、Runcati、Cicy Bell等品牌的案例分析，展现了其在服饰和鞋履领域的成功经验。面对跨境电商的机遇与挑战，子不语能否在激烈的市场竞争中保持优势，值得关注。