GlobalTranz推出最后一公里服务电商激增下的物流新解法
GlobalTranz推出“最后一公里”服务,旨在解决电商激增下的物流难题。通过TMS系统赋能,消除隐性成本,并借助并购Cerasis,补齐关键能力。该服务网络覆盖美国本土48个州,为B2B和B2C托运人提供高效、经济、可靠的配送解决方案。
GlobalTranz推出“最后一公里”服务,旨在解决电商激增下的物流难题。通过TMS系统赋能,消除隐性成本,并借助并购Cerasis,补齐关键能力。该服务网络覆盖美国本土48个州,为B2B和B2C托运人提供高效、经济、可靠的配送解决方案。
德路里供应链顾问深入剖析后疫情时代海运业变局,预测运价短期高位震荡后将回归理性,巨轮竞赛降温,适度扩张成主流。虽财务风险犹存,但系统性危机可控。企业需重视供应链韧性、数字化转型及可持续发展,方能在未来竞争中取胜。
运输管理系统(TMS)的功能远不止优化配载。本文深入探讨了TMS作为ERP接口、运费支付/结算应用、复杂线路构建器、回程计划工具、定制提单生成器和绩效跟踪工具的价值,并提供了ROI评估思路,帮助企业充分利用TMS的各项功能,实现物流成本的显著降低。
面对全渠道零售的挑战,物流管理系统(LMS)助力零售商将门店转型为小型配送中心,优化库存、订单处理和配送,建立责任制环境,规范流程,精确规划,持续改进,从而降低运营成本,提高服务水平,实现劳动力成本的长期节约,增强市场竞争力。
强生视力健通过引入自动化技术,重塑眼健康供应链,以应对市场变革和挑战。公司采用货到人拣选系统等创新技术,优化库存管理,提高订单处理效率,并致力于通过持续创新,满足客户日益增长的需求,巩固其在眼健康领域的领导地位。
潘alpina并购案峰回路转,大股东否决DSV收购要约,支持公司独立发展。行业分析认为,并购具有战略意义,但也面临挑战。Kuehne + Nagel或成潜在买家。潘alpina或寻求更高报价或独立发展,需提升IT系统、运营效率和企业文化,并积极寻求战略合作,以增强竞争力。
全食超市近期面临商品短缺危机,源于供应商倒闭、库存管理问题及亚马逊收购影响等多重因素。危机导致消费者信任度下降、品牌声誉受损。全食超市需优化供应链管理、改进库存系统、加强与亚马逊合作,并提升员工士气,方能重塑品牌形象,恢复市场竞争力。
面对日益复杂的全球环境,企业亟需提升供应链韧性。本文指出,数字化转型是关键,通过构建敏捷的预警系统、自动化响应机制,并加强与政府监管部门的协同,企业可以显著提升供应链的抗风险能力。与IT部门的紧密合作也是数字化转型的关键。
好时公司携手埃森哲,通过实施SAP S/4HANA系统,旨在优化供应链、提升生产效率并深入洞察客户需求。此次合作不仅是技术升级,更是好时数字化转型的战略布局,体现了其拥抱新技术、重塑业务流程的决心,为其他企业提供了宝贵的借鉴。
本文探讨了节假日旺季物流企业如何通过优化码头预约调度流程,应对码头拥堵难题。文章从快速部署自动化预约系统、量化投资回报率、建立绩效评估体系以及提升承运商吸引力等方面,详细阐述了如何提升码头运营效率,降低运营成本,赢得竞争优势,实现可持续发展。