FedEx 豪掷 20 亿美元重塑物流帝国降本增效决胜未来
FedEx推行“Network 2.0”战略,整合业务,优化运营,预计年省20亿美元,提升效率和客户体验。
FedEx推行“Network 2.0”战略,整合业务,优化运营,预计年省20亿美元,提升效率和客户体验。
本文探讨了混合物流战略在现代企业中的应用,结合京东、Staples等实例,分析了自营与外包的优缺点。强调了技术整合、合作伙伴关系的建立、数据驱动的决策机制以及灵活性所带来的竞争优势,旨在引导企业重视并优化其物流战略。
Shopee虾皮大裁员引发行业震动,凸显其全球收缩战略。相比欧美,东南亚市场凭借物流快、回款快、风险低的优势,吸引众多卖家。独立站和TikTok Shop成为新选择,但需结合自身特点进行考量。跨境电商需及时调整战略,方能在竞争中取胜。
本文分析了埃塞俄比亚航空超越肯尼亚航空,成为非洲航空业领头羊的原因。战略定力、稳定的管理层、以及持续的机队扩张是埃塞俄比亚航空成功的关键,而肯尼亚航空则因战略失误、政治干预和机队老化而落后。
本报告分析了一家移动出行设备制造商如何通过构建可扩展的物流战略,应对仓储效率低、运输易损、交付延误等挑战。该战略包括集成仓储管理、定制化运输方案和专业化操作流程,最终实现效率提升、货损降低和准时交付,优化了供应链管理。
UPS 赢得 USPS 空运合同,标志着物流格局重塑。专家分析指出,USPS 战略转型、FedEx 利润考量及 UPS 战略优势是关键因素。此举将影响市场竞争,可能促使 FedEx 调整策略,而 UPS 则迎来发展机遇。未来,物流行业将更注重智能化、数字化和绿色化。
Uber Freight总裁McGuigan将卸任,加入董事会。此举或预示公司战略调整,未来面临挑战与机遇。
世界海关组织(WCO)联合全球贸易便利化联盟(Alliance)和哥伦比亚大学国家灾害预备中心(NCDP)在马达加斯加举办研讨会,旨在提升该国应对疫情和自然灾害的能力。通过标准化操作流程(SOPs)的制定和实战演练,马达加斯加总结了宝贵的经验教训,为其他发展中国家应对气候变化带来的挑战提供了借鉴。
世界海关组织(WCO)与日本国际协力机构(JICA)联合推动的“导师培训计划”(MTP)在西非取得显著进展。通过虚拟工作组等创新模式,克服疫情影响,成功提升了西非各国海关人员在风险管理和情报分析方面的能力,为区域贸易安全和经济发展做出贡献。该计划的成功经验为其他发展中国家的能力建设提供了借鉴。
2025年1月,世界海关组织与汤加海关在努库阿洛法联合举办关税预裁定研讨会,旨在提升汤加海关的关税分类能力,促进贸易便利化。研讨会由日本海关合作基金赞助,内容涵盖WCO指南、汤加海关实践、行动计划制定和专家经验分享。通过能力建设、制度完善、技术支持和国际合作,汤加海关将更好地服务于国家经济发展。