精益采购时代首席采购官聚焦成本控制驱动企业效益增长
Consero Group调查显示,多数首席采购官(CPO)优先考虑短期成本削减。这反映了企业在特定经济环境下的务实选择。优秀的CPO需要在短期成本控制和长期战略寻源之间找到平衡点。数字化转型赋能采购新价值,未来采购职能的战略地位日益凸显。
Consero Group调查显示,多数首席采购官(CPO)优先考虑短期成本削减。这反映了企业在特定经济环境下的务实选择。优秀的CPO需要在短期成本控制和长期战略寻源之间找到平衡点。数字化转型赋能采购新价值,未来采购职能的战略地位日益凸显。
IATA呼吁厄瓜多尔优化航空业环境,促旅游和出口,推动经济复苏。建议包括战略制定、降低成本等。
OAG Schedules Analyser提供航线分析、报告和预测,助航空业制定战略、提升竞争力,实现可持续发展。
GEO重塑AI时代品牌信任。企业需构建真实信息闭环,适应内容生态演变,将品牌信任作为核心战略资产。
传统CPI有局限。主价值链(PVC)更宏观,打破部门壁垒,聚焦战略,优化运营,提升整体效率,实现业绩突破。
全球贸易和供应链正经历深刻转型,企业需具备韧性、洞察力、战略伙伴关系、长期主义和全局掌控能力。通过多元化采购、库存优化、风险评估、数字化赋能、拥抱技术进步、构建战略伙伴关系等手段,企业才能在新的贸易格局中赢得先机,实现可持续发展。
德迅(DHL)报告显示,尽管企业在供应链技术上投入巨大,但效果不佳,主要原因是技术整合不足、数据共享缺失和缺乏整体战略规划。企业需关注数据战略、系统集成、人才培养和流程优化,并谨慎应用新兴技术,才能真正实现供应链数字化转型,提升效率和竞争力。
国际航空运输协会(IATA)的《20年航空客运预测报告》为航空业提供战略参考。波士顿咨询集团(BCG)通过深度解读和应用该报告,结合自身方法论,为客户提供增长战略、运营优化和客户体验提升等方面的建议,助力客户在航空市场中取得成功。
普华永道Q3报告显示,交通运输与物流业并购交易量微增但交易额下降,小型本地交易成主流。全球经济放缓是主因,但大型基建项目或成新增长点。战略投资者占主导,亚洲和大洋洲领跑。企业应关注优质资产,谨慎评估风险,灵活调整战略。
DHL Express调研显示,尽管中小企业普遍重视可持续发展,但在可持续物流投资方面存在滞后。原因包括战略缺失、成本顾虑、技术缺乏和供应链复杂性。企业需制定清晰战略、加强合作,物流服务商应提供支持。可持续物流将成为中小企业赢得竞争优势的关键。