订单交付灵活度管理数据驱动的供应链敏捷性提升之道
本文深入探讨了如何通过数据分析优化采购订单管理中的催交、推迟、取消等异常情况(PPC),提升供应链的交付灵活性。强调了信息化系统(SRM)在PPC管理中的作用,以及建立供应商绩效评估体系的重要性,并提出了集中采购、优化下单流程等策略,旨在帮助企业构建更敏捷、高效的供应链。
本文深入探讨了如何通过数据分析优化采购订单管理中的催交、推迟、取消等异常情况(PPC),提升供应链的交付灵活性。强调了信息化系统(SRM)在PPC管理中的作用,以及建立供应商绩效评估体系的重要性,并提出了集中采购、优化下单流程等策略,旨在帮助企业构建更敏捷、高效的供应链。
李维斯通过多元化采购策略,有效降低了对中国市场的依赖,成功应对了上海封锁带来的供应链挑战。其与全球供应商建立的战略合作关系以及灵活的生产转移能力,确保了库存充足和市场需求的满足。这一案例凸显了构建韧性供应链在应对全球经济不确定性中的重要性。
联合太阳能通过与第三方物流C.H. Robinson合作,优化供应链管理,实现成本节约和效率提升。通过明确责任、加强流程管控、提升信息透明度、优化供应商管理和创新运输模式,联合太阳能成功应对了快速增长带来的挑战,并为全球市场拓展奠定基础。该案例为企业优化供应链提供了宝贵经验。
供应链领域多元化不足限制了企业创新与市场拓展。本文分析了多元化缺失的风险,提出了拓展招聘渠道、优化招聘流程、提供职业发展支持等多元化招聘策略,并以肯特州立大学的供应商多元化项目为例,展示了多元化实践的成功经验。企业应积极拥抱多元化,构建更具竞争力的供应链团队。
全球供应链面临严峻挑战,交货期创历史新高并加速延长,受港口拥堵、原材料短缺、劳动力短缺等多重因素影响。企业正积极应对,如寻找替代港口、空运替代海运、提前规划等。劳动力短缺是最大挑战,价格水平不可持续。建议企业加强风险管理、多元化供应商、优化库存、拥抱数字化转型。
本文以GT Nexus为视角,探讨了ERP供应商的角色转变、SOLAS法规的影响、云端计算的崛起、ERP的局限性以及战略合作的重要性。在全球化和数字化的时代,企业需要拥抱技术创新,构建强大的供应链生态系统,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
Flexport 2.0平台通过优化工作流程、支持定制化管理和促进无缝协作,赋能全球贸易数智化升级。新平台提供更直观的仪表盘、高级筛选功能和可定制字段,帮助用户更高效地管理货物、提升供应链效率,并与供应商实现更紧密的协作,最终助力企业在全球贸易中取得更大成功。
美国供应管理协会(ISM)报告显示,9月美国制造业PMI为55.4,连续第四个月扩张,但略低于8月。新订单指数下滑,但仍保持增长。供应商交付持续放缓,库存收缩速度放缓。ISM成员表示,新冠疫情和业务增长是关键主题,对未来经济刺激政策的缺失表示担忧。
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