亚马逊库容大跳水年前备货梦碎卖家被迫提前躺平
亚马逊卖家近期遭遇库容骤降,正值春节备货关键期,卖家面临无法正常发货的困境。高额FBA费用与低效仓储服务形成鲜明对比,卖家怨声载道。平台应重视与卖家的关系,提升供应链管理能力,避免卖家为平台低效买单。卖家也应积极寻找替代方案,优化库存管理,与平台积极沟通,共同应对挑战。
亚马逊卖家近期遭遇库容骤降,正值春节备货关键期,卖家面临无法正常发货的困境。高额FBA费用与低效仓储服务形成鲜明对比,卖家怨声载道。平台应重视与卖家的关系,提升供应链管理能力,避免卖家为平台低效买单。卖家也应积极寻找替代方案,优化库存管理,与平台积极沟通,共同应对挑战。
中美日内瓦会谈后,双方宣布暂停实施部分关税措施,为市场带来积极信号。然而,90天窗口期叠加北美补货高峰,或将引发美线运价上涨与运力紧张。出口企业需抓住机遇,灵活应变,分散风险,并密切关注市场动态,才能在不确定性中抢占先机。
DHL eCommerce报告揭示,物流订阅和多承运商策略是电商企业决胜2025年高峰期的关键。物流订阅能提升客户忠诚度,多承运商合作可分散风险并优化服务。家外交付等新兴趋势亦不容忽视。企业需紧跟市场变化,才能在激烈的电商竞争中脱颖而出。
美国联邦汽车运输安全管理局(FMCSA)提议修订安全测量系统(SMS),旨在通过重组安全类别、优化违规分组、简化权重计算及调整干预阈值,更精准地识别高风险承运商,并鼓励企业提升安全行为。公众评议期已启动,行业专家呼吁确保数据合理使用,避免重蹈覆辙。
老挝加速铁路建设,正式批准老越铁路一期工程,并积极筹备万象-占巴塞铁路。此举旨在打通跨境运输通道,构筑南北经济大动脉,推动老挝从“陆锁国”向“陆联国”转型,巩固其在东盟区域供应链中的枢纽功能,并促进旅游业发展,实现经济全面升级。
本文深入剖析了区域物流商ShipRight如何应对年终物流高峰期,揭示了其未雨绸缪的空间策略、实时监控的应变机制、加班加点的承压状态,以及增收不增利的盈利困境。同时,探讨了供应链预测难题、电商“快与免费”的营销模式,以及区域物流商在市场竞争中的突围之路。
奥克兰港口与外港码头达成租赁终止协议,旨在应对外港码头破产带来的冲击。协议包括运营过渡期、租金支付、场地清理等关键条款。奥克兰港口已制定“连续性计划”和“过渡援助计划”,以保障供应链稳定。该事件引发了对港口运营模式的思考,并为其他港口提供了危机应对的宝贵案例。
世界海关组织(WCO)完成对多哥海关为期三期的能力建设援助计划,旨在帮助多哥税务局(OTR)将外包的海关估价职能收回,并提升其估价能力。该计划通过诊断评估、专家培训和电子数据库建设,助力多哥海关堵住税收漏洞,提高财政收入,为国家发展提供更强大的资金支持。
FedEx飞行员与管理层达成六年新协议,包括工资增长、奖金和福利改善,确保假日运输高峰期运营稳定。与此同时,UPS飞行员可能发起罢工,对全球供应链构成潜在威胁。两家航空货运巨头的劳资关系动态,将影响行业竞争格局和市场稳定性。
电商企业正利用当前海运运力充足的窗口期,提前备货,以锁定更优运费、缓解供应链压力、提升客户满意度。通过精准预测需求、优化库存管理、灵活选择物流方案、建立稳定供应链,企业可高效执行“逆周期”策略,在竞争中脱颖而出,为未来的市场竞争做好充分准备。