未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化，供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤：加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全，助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
Lovesac逆势而动核心产品线重塑美国制造战略应对关税挑战
Lovesac公司正进行核心产品线Sactionals的重塑，旨在实现美国本土制造，以应对关税挑战并提升供应链韧性。公司计划从2026年夏季开始本土化生产，并通过多元化供应链、优化客户服务等措施应对成本压力，提升市场竞争力。此举也体现了公司对未来发展趋势的深刻洞察。
太平洋岛国海关估价专家库建设WCOJICA合作助力能力提升
世界海关组织（WCO）与日本国际协力机构（JICA）合作，启动太平洋岛国海关估价导师培训计划，旨在构建区域专家库，提升海关估价能力。该计划通过培养本土专家、开发区域教材，促进区域合作，提升竞争力，实现可持续发展。后续行动建议包括加强培训评估、建立信息共享平台、完善法律法规等。
逆势增长供应链中断如何驱动运输管理系统TMS革新
本文深入探讨了在供应链中断背景下，运输管理系统（TMS）如何实现逆势增长。文章分析了TMS的核心功能、发展历程，以及疫情对TMS市场的机遇。同时，文章还关注了TMS的技术创新、可持续发展驱动力以及未来发展趋势，揭示了TMS在应对复杂运输环境、提高企业竞争力方面的关键作用。
告别LTL盲区定制化培训赋能物流精英决胜供应链未来
零担运输（LTL）的复杂性日益凸显，传统培训模式已难以满足市场需求。SMC³提供的LTL在线教育课程，涵盖基础知识、运营、定价分析和运输法等广泛主题，并持续更新内容。通过结合自学与专家互动，帮助物流从业者全面提升LTL专业技能，在快速变化的供应链环境中保持竞争力，最终决胜未来。
全球供应链瓶颈JLL 视角下的挑战与应对
琼斯朗拉萨尔（JLL）的里奇·汤普森深入剖析了全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺、仓库空间不足、进出口失衡以及疫情影响等挑战。他强调数字化转型、多元化采购、加强合作和人才培养是应对这些挑战的关键策略，并凭借其行业影响力为企业提供了宝贵的参考。
打破部门墙卡夫亨氏如何用运营中心重塑供应链赢得竞争优势
卡夫亨氏通过建立运营中心，整合供应链和营销部门，成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机，并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型，对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事，但卡夫亨氏的经验表明，这是一条值得探索的道路。
沃尔玛豪赌自动化25个配送中心背后的供应链升级战
沃尔玛计划斥巨资在25个配送中心引入Symbotic自动化系统，实现端到端的门店补货流程自动化。此举旨在提高存储密度、吞吐量和订单准确率，同时简化门店运营。沃尔玛的自动化战略，反映了零售业对供应链效率和竞争力的日益重视，或将引领行业进入自动化新时代。
掘金哥斯达黎加航空市场如何抓住旅游业复苏的黄金机遇
本文深入探讨了哥斯达黎加航空市场的机遇与挑战，强调了航空业对该国经济和旅游业的关键作用。文章分析了疫情后的市场复苏、航线拓展、航空出行习惯以及航空货运的重要性，并呼吁加强安全保障、投资基础设施、保持成本竞争力以及推动航空业的脱碳进程，以实现可持续发展。
加州出口贸易韧性凸显挑战与机遇并存
加州出口贸易近期呈现积极态势，受益于主要贸易伙伴需求稳健和港口吞吐量增长。然而，美国贸易政策的不确定性和对华贸易逆差的误解构成潜在风险。加州应加强与贸易伙伴的合作，多元化出口市场，提升产品竞争力，并关注贸易政策变化，以应对挑战并保持增长势头。