MATRIX3人形机器人技术的新跃迁从实验室走向日常生活
MATRIX-3是矩阵超智研发的物理智能人形机器人，具备仿生设计、灵巧操控和零样本泛化能力，应用广泛，预计2026年试点部署。
打破货运迷雾数字化供应链如何提升透明度与效率
本文探讨了数字化供应链如何提升货运透明度与效率。通过数据分析，托运人可优化运营支出、提高设施绩效、减少碳排放，并成为承运商首选。拥抱数字货运网络，是打破货运迷雾、开启货运新时代的关键。
AI赋能全球业务拓展迪拜IFZA自由区战略机遇解析
人工智能正深刻改变全球商业格局，迪拜凭借其AI战略成为全球枢纽。IFZA自由区提供便捷高效的平台，助力企业抓住AI机遇，实现全球业务拓展。迪拜的政策支持、数字基建和战略位置，使其成为AI企业理想的落脚点。
选择理想运输伙伴了解货运承运人
本文介绍了货运承运人的类型以及选择合适承运人的重要性。VOCC和NVOCC各有优势，了解这些可以帮助企业提高运输效率，降低成本，增强市场竞争力。
国际空运代理人货物查验措施规范
本文阐述了国际空运代理人货物查验的措施与程序，旨在规范货物查验过程，保障航空运输的安全与效率。查验需由合格的人员进行，并在监管区域外进行，同时涉及收发货人参与及特殊货物处理等规定。自2015年施行以来，这些措施有效提升了空运安全标准。
确保承运人及时收取运费的策略
随着承运人数量的增加，运输市场竞争加剧，为确保承运人及时收到运费，采取有效措施至关重要。预付运费条款的风险需通过合同明确规定，以避免运费收回困难。此外，确认真实的运费支付人也非常关键，承运人应重视相关协议的细节，以确保运费收取的顺利进行。
告别仓库长征智选货到人方案解锁效率增长新姿势
告别传统仓库拣选模式，拥抱“货到人”技术，是提升效率、降低成本的关键。DHL 供应链凭借其技术优势和丰富经验，为企业提供全面的货到人自动化解决方案，助力企业实现数字化转型，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
后疫情时代物流经理人薪酬走向何方
疫情冲击全球供应链，凸显物流重要性，或将影响物流经理人薪酬。数字化转型、供应链弹性及可持续发展成关键因素。物流经理人需提升技能，企业应重视人才培养，共同迎接后疫情时代的机遇与挑战。
货代数字化转型滞后在线报价能力成瓶颈谁将错失未来
Freightos报告揭示货代行业数字化转型滞后，仅少数公司能提供在线即时报价。尽管多数货代视数字化为机遇，但中小型托运人需求不足及数据处理复杂性导致转型缓慢。数字化转型需构建高效在线报价系统、优化客户体验、加强数据管理与分析、培养数字化人才并积极拥抱创新。行动迟缓者或将面临市场淘汰。
供应链数字化转型德勤与 ASCM 联合发布数字能力模型
德勤与 ASCM 联合推出供应链数字能力模型 (DCM)，旨在帮助企业应对市场波动、技术颠覆等挑战，实现从线性供应链到数字网络的转型。DCM 适用于有数字化转型需求的企业，提供投资策略、转型计划和外部视角等功能，并与 SCOR 数字标准兼容，是供应链管理领域的一次重大转变。