物流服务质量标杆第三方评估视角下的卓越运营进阶之路
《物流管理》杂志“卓越质量奖”通过对物流服务买家的调研，评选出在准时交付、信息技术、客户服务等关键指标上表现卓越的运输、3PL及港口服务商。该评选采用加权评分机制，确保评估的公正性与客观性，为物流市场提供了一份权威的卓越企业名单。
后疫情时代TIA总裁Reinke解读美国货运经济与经纪市场新格局
本文深入解读了美国运输中间商协会（TIA）总裁兼首席执行官Anne Reinke对当前货运经济与经纪市场的评估。内容涵盖疫情影响、运力供需、费率定价、3PL利润以及旺季预期等关键议题，并探讨了TIA在行业发展中的作用与未来展望，为货运企业应对挑战、把握机遇提供参考。
物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
全球物流困局第三方物流如何助力货主破局重生
面对全球物流的重重挑战，货主们正积极寻求变革。本文深入剖析了当前全球物流的现状，并全面展示了第三方物流（3PL）供应商和货运代理所能提供的广泛服务，强调了与更具综合实力、全球化的第三方合作伙伴建立长期、互利的合作关系，是应对挑战、实现可持续发展的明智之举。
电商转型增长近两倍渥太华物流如何优化仓储掘金电商新机遇
渥太华物流fulfillment通过战略转型、流程优化、技术赋能和风险规避，成功从传统物流转型为电商物流，一年内电商订单增长近190%。其经验为其他第三方物流企业提供了借鉴，强调了拥抱电商、优化仓储流程、引入3PL技术的重要性，以及在激烈的市场竞争中不断创新和提升服务质量的必要性。
供应链失焦三大策略助你重塑全局掌控力
本文探讨了在当今商业环境下提升供应链可见性的重要性，并提出了三大策略：认清供应链可见性的重要性、根据企业特点定义可见性需求、以及通过与第三方物流（3PL）合作来提升供应链掌控力。此外，强调了持续改进供应链的重要性，建议企业定期评估运营情况，学习先进技术，以保持竞争力。
了解装箱单PL国际贸易的必要之证
装箱单(PL)是海关申报的重要工具，记录了运输货物的数量、重量及纸箱数量等信息。其内容需与商业发票一致，以确保运输及通关效率。准确的装箱单有助于减少运输过程中的延误和意外，提升国际贸易的顺畅性。
企业战略升级4PL 如何释放供应链潜力
4PL作为“总集成商”，整合第三方物流、技术和咨询等资源，为企业提供端到端的供应链解决方案。企业无需自建物流部门，降低运营成本，并获得专业的供应链管理和数据分析支持，从而专注于核心业务。
国际海运CLP与PL一字之差用途大不同
国际海运中，CLP（集装箱装箱单）和PL（装箱单）虽都记录货物信息，但用途不同。CLP侧重描述集装箱内货物装载情况，供货主、码头、承运人等核对；PL则常用于报关报检，是海关审核依据。理解两者差异，是货代从业者确保货物顺利出口的关键。
决胜供应链4PL如何助力企业在动荡市场中掌控全局
本文探讨4PL在动荡市场中的战略价值，以案例分析和未来展望，说明4PL如何优化供应链，降低成本，并展望其智能化发展。