航空业自救指南疫情下的成本控制与盈利新思路
新冠疫情重创航空业，航空公司通过成本控制、货运业务拓展和辅助收入增加等方式应对危机。精细化的成本控制策略，如机队和航线优化、人员调整以及数字化转型，也至关重要。疫情后的航空业将朝着更灵活、高效和可持续的方向发展。
货运市场V型反转5月数据揭示的增长机遇与潜在风险
5月Cass货运指数报告显示货运量和支出创历史新高，但运价涨幅放缓。报告揭示了经济复苏的强劲势头，并分析了驱动增长的多重因素。面对复杂市场，企业应密切关注市场动态，优化供应链，灵活调整运力，加强风险管理，拥抱数字化转型，以把握机遇，规避风险。
运价风云再起德路里洞察后疫情时代海运业变局
德路里供应链顾问深入剖析后疫情时代海运业变局，预测运价短期高位震荡后将回归理性，巨轮竞赛降温，适度扩张成主流。虽财务风险犹存，但系统性危机可控。企业需重视供应链韧性、数字化转型及可持续发展，方能在未来竞争中取胜。
美众议院质询三大航运巨头疫情期间运费飙升背后的真相
美国众议院致函马士基、达飞集团和赫伯罗特，要求解释疫情期间海运费暴涨原因，质疑其存在“掠夺性行为”。调查源于对运费飙升的担忧，旨在规范市场、保护消费者利益。航运业面临监管压力，需积极应对挑战，拥抱数字化转型和绿色环保。
疫情阴影下的美国进口供应链危机加剧零售业面临严峻挑战
美国零售联合会报告显示，疫情对美国进口影响深远，供应链面临挑战。进口数据下滑，不确定性增加。零售商需加强与供应商合作，优化库存管理，提升供应链透明度，以应对疫情带来的冲击，并抓住数字化转型机遇。
2026物流业洞察不确定性下的战略重塑与技术赋能
2026年物流业面临贸易政策、技术变革和市场波动等多重挑战。报告分析了政策影响、技术赋能、运费展望等关键因素，并提出建立敏捷供应链、加强风险管理、拥抱数字化转型等战略建议，旨在帮助企业在不确定性中实现可持续发展。
航运业风暴来袭供应链风险评估迫在眉睫
瑞克麦斯海运的债务危机和韩进海运破产事件凸显了航运业的潜在风险。供应链管理者应立即评估物流链各环节的财务状况，分散风险，审查合同条款，实时监控运营，制定替代方案，并利用数字化技术提升供应链韧性，确保货物安全送达。
盖茨押注Convoy获6200万美元融资挑战Uber Freight货运霸主地位
货运软件公司Convoy获比尔·盖茨领投的6200万美元融资，挑战Uber Freight。Convoy利用技术优化货运流程，减少空驶率，吸引了联合利华等客户。美国货运市场规模巨大但效率低下，Convoy等公司正推动行业数字化转型，实现更高效、透明和可持续的运输。
亚马逊自建物流体系搅局者还是行业新引擎3PL企业如何应对
亚马逊计划推出自主物流服务SWA，挑战传统3PL巨头。此举将加剧卖家依赖性，加速技术创新，并可能导致行业洗牌。3PL企业应拥抱数字化转型，深耕垂直领域，加强合作，提升客户体验，积极参与行业标准制定，方能在竞争中立于不败之地。
2025物流风云如何在动荡中掌控供应链主动权
2025年物流业面临关税、需求波动、政治不确定性等多重挑战。运力过剩、技术依赖、港口韧性是关键主题。企业需建立敏捷供应链，加强风险管理，拥抱数字化，建立战略合作，并关注人才培养，方能在动荡中掌控主动权，迎接未来的变革与机遇。