供应链韧性超越成本控制的战略核心
本文指出传统供应链管理过于关注成本控制和供应商监控，而忽视了供应链韧性的重要性。强调供应链管理应优先考虑优化供应链结构，提升应对外部冲击的能力，并深入了解供应商市场特性，通过分析供应弹性来评估和改善供应链的脆弱性，最终构建更具竞争力的供应链网络。
加拿大西海岸港口劳资谈判峰回路转新协议能否终结供应链不确定性
加拿大西海岸港口劳资谈判再次达成暂定协议，此前工会曾否决一项协议。新协议旨在解决工资、福利和工作条件等问题，但仍需工会成员批准。此次事件凸显了供应链的脆弱性，以及劳资关系对经济的影响。长期解决方案需劳资双方加强沟通、增进互信，共同应对挑战。
疫情冲击下的供应链寒冬如何破局重生赢得未来
新冠疫情对全球供应链造成巨大冲击，企业面临生产中断、成本上升、需求变化等挑战。本文分析了疫情对供应链各环节的影响，提出了企业应对危机的策略，包括供应链重塑、创新驱动、合作共赢等，并展望了供应链的未来发展趋势。
红海风暴未平全球贸易再临考运费飙升背后的供应链真相
红海危机和美国中期选举给全球贸易带来不确定性，运费飙升，供应链面临考验。企业应多元化供应链、提前规划、加强合作、数字化转型，化危为机，在全球贸易浪潮中立于不败之地。
打破供应链设计的五大迷思打造韧性与效率并存的运营体系
供应链设计不只看成本，要兼顾服务、冗余和可持续性。持续优化，定制方案，必要时借助外部顾问，提升供应链韧性。
物流成本飙升预警如何应对政策波动与需求迷雾
美国环保署重新评估“清洁卡车计划”加剧物流成本上涨预期。面对政策波动与需求迷雾，物流管理者需密切关注政策、优化供应链、拥抱数字化、灵活调整策略，方能应对挑战，实现可持续发展。
关税重压之下斯巴鲁加速本土化生产应对25亿美元潜在损失
面对潜在的25亿美元关税冲击，斯巴鲁正积极采取措施，包括扩大美国本土生产、优化供应链和提升生产效率。公司计划在印第安纳州工厂生产畅销车型森林人，并致力于电气化转型。尽管面临全球经济不确定性，斯巴鲁仍力争实现至少1000亿日元的营业利润。
供应链突围李维斯如何在全球动荡中稳操胜券
李维斯通过多元化采购策略，有效降低了对中国市场的依赖，成功应对了上海封锁带来的供应链挑战。其与全球供应商建立的战略合作关系以及灵活的生产转移能力，确保了库存充足和市场需求的满足。这一案例凸显了构建韧性供应链在应对全球经济不确定性中的重要性。
广东快递柜尸体发现事件安全隐患与社会责任反思
广东快递柜尸体发现事件引发对物流安全及社会责任的深刻反思。事件暴露了快递柜管理漏洞，需加强管理、完善技术、提高用户安全意识。各方应共同努力，构建安全可靠的物流生态，在享受便捷服务的同时，保障社会安全。
进口合规警示企业需避免的十大 HTS 商品编码常见误区
进口商常犯HTS编码十大错及规避建议。强调准确编码重要性，需重视成分、功能、形态，避免主观臆断，建议理解规则、定期复审、寻求专业帮助。