沃尔玛准时达新规供应链优化背后的挑战与机遇
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求,缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战,供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD,化压力为动力,提升运营效率和竞争力。
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求,缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战,供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD,化压力为动力,提升运营效率和竞争力。
沃尔玛放弃加州默塞德配送中心计划,凸显电商冲击下传统物流模式的困境。面对电商业务的快速扩张,沃尔玛正积极转型,通过建设电商履约中心、推行“门店发货”等策略,构建更灵活高效的全渠道物流体系。未来,智能化、自动化将成为物流行业发展趋势。
Lord & Taylor 将电商履行业务迁至 Pottsville,影响 202 名员工。部分调岗,其余遣散。企业战略调整,需平衡效率与员工权益。
美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口劳资谈判即将开始,可能对供应链造成重大影响。文章分析了谈判背景、潜在风险,并为企业提出了应对策略,强调未雨绸缪的重要性。
Wesco 便利店携手 RELEX Solutions 升级供应链,旨在通过智能化手段整合供应链和空间规划,优化库存管理、提升空间规划效率并简化运营流程。此举反映了便利店行业拥抱智能化、提升竞争力的趋势,为其他便利店提供了可借鉴的范例。
Dollar General 晋升 Rod West 为全球供应链执行副总裁,负责公司配送中心运营、运输、供应链现代化及自有车队管理。此举是 Dollar General 持续加强供应链建设、提高运营效率和市场竞争力的重要战略部署,旨在应对不断变化的市场环境和消费者需求,并提升客户体验。
Descartes收购Sellercloud,打造全渠道电商方案,集成库存、订单和物流,助力企业降本增效,实现业务增长。
Target调整领导层,强化供应链战略地位,应对增长挑战。加大门店投资,拥抱数字化物流配送,提升顾客体验。
新英格兰汽车货运(NEMF)迎来百年华诞,成为北美地区为数不多的持续运营百年的货运公司之一。在Myron P. “Mike” Shevell的领导下,NEMF历经行业变革,实现了稳健发展。公司通过庆祝活动和员工关怀,感恩员工的贡献,并展望未来。
Staples升级仓库系统至Manhattan云平台,优化流程,提升效率和客户体验。预计2026年底完成全面升级。