电商退货潮涌假日季逆向物流压力凸显零售业面临利润空间挑战
CBRE报告揭示假日季电商退货潮带来的逆向物流压力,预计在线退货商品价值最高可达416亿美元。报告强调零售业需优化退货流程,提高效率,降低成本,并与第三方物流合作,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
CBRE报告揭示假日季电商退货潮带来的逆向物流压力,预计在线退货商品价值最高可达416亿美元。报告强调零售业需优化退货流程,提高效率,降低成本,并与第三方物流合作,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
泰国零售业面临债务危机,电商供应链风险加剧。开泰研究中心建议政府实施差异化债务援助政策,电商企业应评估供应链韧性,建立多元化供应商体系,并强化现金流管理,以应对潜在风险。
USPS开放末端配送网络,为零售商和物流公司提供降低成本、加速交付的潜在机遇。投标流程的公平性、定价和服务水平的可预测性,以及双方能否有效管理增加的运营复杂性,将是决定该计划成败的关键。托运人需密切关注USPS公告,评估自身需求和能力,并考虑与第三方物流合作。
CBRE 最新报告显示,3PL 服务商在工业地产租赁市场占据主导地位,零售电商需求下滑。企业应抓住 3PL 外包机遇,优化供应链管理,迎接专业化、高效化的供应链管理模式。南加州 Inland Empire、宾夕法尼亚州 I-78/I-81 走廊、达拉斯-沃斯堡地区是工业地产租赁活跃区域。
CBRE报告显示,2025年上半年3PL在美国工业地产租赁市场占据主导地位,租赁面积远超零售和电商。企业外包需求增加、供应链复杂性提升是主要驱动因素。零售电商需重新评估物流战略,与3PL合作提升竞争力。未来3PL市场份额预计持续增长,大型仓库需求或将增加。
2025年假日季退货总额高达8499亿美元,在线退货率达19%。消费者“对比购物”与“衣橱试穿”行为加剧退货潮。为应对成本压力,72%的零售商开始收费或限制退货,但82%的消费者重视免费退货。零售商需在成本控制和消费者体验间寻求平衡,优化退货流程,加强监管,提升品牌忠诚度。
一项针对零售CEO的调查显示,多数企业供应链未充分应对全渠道挑战。CEO们虽重视供应链,但在优化策略上存在认知差距。企业需投资技术、优化库存、加强合作,以在全渠道竞争中取胜。
调查显示,83%零售CEO认为供应链无法应对全渠道挑战。需优化供应链,打破传统思维,加大投资才能赢得未来。
零售巨头沃尔玛宣布2025年可持续发展目标,包括可再生能源占比过半、显著降低碳排放、实现零废弃填埋和全面采用可回收包装。此举旨在推动自身及供应链的绿色转型,响应消费者环保需求,并为零售行业可持续发展树立榜样。小型零售商亦可通过差异化竞争策略在绿色市场中突围。
美国零售联合会报告显示,由于美东海湾港口罢工风险,零售商提前出货并转向西海岸,可能导致8月进口量激增。劳资谈判僵局和红海危机加剧供应链挑战,凸显供应链韧性的重要性。零售商需密切关注事态发展,制定应急预案,确保业务连续性。