打破物流瓶颈:实现真正的综合物流新模式
本文探讨了综合物流如何打破传统物流模式的壁垒,通过整合供应链各环节和应用先进技术,提高物流效率和客户体验,并对实现综合物流提出了建议与展望。
本文探讨了综合物流如何打破传统物流模式的壁垒,通过整合供应链各环节和应用先进技术,提高物流效率和客户体验,并对实现综合物流提出了建议与展望。
中国社会物流成本持续高企,企业负担沉重,影响经济转型。各类收费仍然普遍,尤其在高速公路和进出口环节,费用高、标准不统一,加剧了企业压力。强化政策落实、规范收费机制、推动减少成本至关重要,以提高企业竞争力,实现经济的可持续发展。
中国物流成本占GDP比重达16.6%,高于全球平均5个百分点。物流效率和效益低致成本上升,需从四方面推动交通物流融合发展,降低物流成本,重在体系搭建、资源共享、物流模式创新和市场环境优化,以提升整体物流服务效率,促进供给侧改革。
多式联运融合海陆空多种运输方式,为国际贸易提供高效经济的物流解决方案。铁路货代在其中扮演关键角色,需熟悉多种运输方式,协调各环节。未来,多式联运将朝着智能化、绿色化、协同化方向发展,为企业带来更多发展机遇。
为应对美东港口纽瓦克和费城进口量激增,避免潜在拥堵,跨境货运临时限制铁路转公路运输至第28周。已确认公路订单不受影响,超重集装箱可申请例外。此举旨在保障供应链稳定,提升整体运输效率。建议货运企业提前规划,关注港口动态。
加拿大国家铁路公司(CN)与TSI Terminal Systems签署谅解备忘录,旨在提升温哥华港供应链效率。CN还与温哥华港务局、哈利法克斯港务局等达成类似合作,通过多方协作、优化沟通、数据驱动等方式,提升竞争力、拓展市场份额、增强客户忠诚度,并积极探索数字化供应链和可持续发展。
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC),旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道,为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环,提升货物转运效率,降低运输成本,助力马士基成为领先的综合物流服务商。
目前中国与马来西亚之间没有直达火车,但可通过中转方式实现铁路旅行。本文详细介绍了间接线路、费用估算,并对比了飞机、巴士、轮船等替代交通方式,为旅客提供全面的出行参考。
联合太平洋和诺福克南方铁路公司合并在即,卡车运输业面临挑战与机遇。长途运输或受冲击,短途运输需求或增加。卡车企业应积极与铁路公司建立战略合作,打造高效联运模式。中西部地区影响或最大,需警惕垄断风险。联运市场波动性大,企业应评估潜在影响,探索多元化服务。
2023年飓风“海伦”对CSX铁路造成重创,预计修复将持续至2025年,耗资超2亿美元。基础设施损毁、运营中断、成本增加等多重挑战下,CSX积极应对,但供应链中断风险依然存在。罢工、大桥坍塌等事件亦有影响。修复工作不仅关乎企业,更关乎区域经济。