决胜最后一公里电商时代供应链的突围之道
本次网络研讨会聚焦电商时代供应链的“最后一公里”配送,探讨最佳实践、外包服务商网络构建、服务商表现对品牌的影响以及如何满足客户的超高期望。行业专家将分享经验,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,决胜“最后一公里”。
本次网络研讨会聚焦电商时代供应链的“最后一公里”配送,探讨最佳实践、外包服务商网络构建、服务商表现对品牌的影响以及如何满足客户的超高期望。行业专家将分享经验,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,决胜“最后一公里”。
DHL助力时尚业:通过Exported项目扶持新锐设计师,应对电商快速物流需求,强调智能化、高效和可持续发展。
韩进海运破产引发8亿美元巨额索赔,揭示全球供应链脆弱性。码头运营商、托运人等遭受损失,航运价格上涨,甚至波及商业地产。事件警示企业需加强风险管理,构建更具韧性的多元化供应链体系,行业需加强监管。
J.B.亨特向阿肯色大学捐赠275万美元,用于设立供应链管理项目,旨在通过技术创新和人才培养提升供应链效率。该项目将加强跨学科合作,培养具备数据分析、系统思维和创新能力的未来供应链人才,应对行业挑战,推动可持续发展。
气候变化加剧,极端降雨事件愈发频繁,供应链面临严峻挑战。企业需进行风险评估、优化地理位置、加固基础设施、多元化供应链、优化库存管理、应用先进技术、购买保险保障、加强合作与信息共享,并将可持续发展理念融入供应链管理,以提高韧性,应对气候风险,确保供应链稳定和企业可持续发展。
本次网络研讨会旨在帮助企业解决供应链中“在途库存”不可见的问题,通过实时追踪技术,实现精准交付、优化资源配置、提升客户服务水平,并建立预警机制,降低延误风险,最终提升企业利润率和竞争力。
世界资源研究所(WRI)携手企业,利用高分辨率卫星地图、树冠稀疏程度分析等技术,打造供应链风险管理平台,精准定位森林砍伐风险。农业供应链是森林保护主战场,棕榈油、大豆、牛肉等行业需加强可持续生产。投资者和消费者日益关注ESG,推动企业建立可持续供应链,实现零毁林目标。
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营,代表着冷链仓储的定制化服务新趋势,通过多温区的创新改造,满足蜀海在快速变化市场中的需求,助力冷链行业持续发展。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议,Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商,提升仓储能力,实现更快的市场响应,助力客户应对供应链挑战。