数字化转型困局供应链技术投资为何难见成效
德迅（DHL）报告揭示，尽管企业在供应链技术上投入巨大，但成效不显著，主要原因是技术与业务流程融合不足、数据孤岛现象严重、人才短缺以及缺乏战略规划。企业应制定清晰的数字化转型战略，打破数据壁垒，加强人才培养，选择合适的合作伙伴，并持续改进，才能真正实现技术投资的价值，重塑供应链未来。
退货海啸来袭2025假日季零售商如何应对8499亿美元的退货损失
2025年假日季退货总额高达8499亿美元，在线退货率达19%。消费者“对比购物”与“衣橱试穿”行为加剧退货潮。为应对成本压力，72%的零售商开始收费或限制退货，但82%的消费者重视免费退货。零售商需在成本控制和消费者体验间寻求平衡，优化退货流程，加强监管，提升品牌忠诚度。
破解多承运商包裹管理难题数据驱动的物流网络优化之道
本文深入探讨了企业如何通过优化多承运商策略，应对运力紧张和成本上升的挑战。文章从全面掌控运输流程、动态管理承运商组合、拓展区域性承运商、主动优化承运商互动以及利用数据驱动的网络优化五个方面，提供了切实可行的策略，旨在帮助企业构建高效、经济的交付网络，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
领先型物流LLP重塑供应链管理的新范式
领先型物流（LLP）作为一种先进的供应链管理模式，通过整合资源、优化流程和应用技术，为企业提供定制化的物流解决方案。与传统物流模式相比，LLP能够提升供应链的效率、可靠性和应变能力，帮助企业降低成本、增强竞争力。在全球供应链日益复杂的背景下，LLP正成为越来越多企业的战略选择。
物流企业如何突围避开五大思维陷阱实现业绩倍增
本文深入剖析了物流企业发展中常见的五大思维误区：短视、轻过程、机会主义、重速度轻质量、人治。并针对每个误区提出了具体的破局之道，强调制定长远战略、构建标准化流程、持续投入、确保安全可靠、以及建立规范管理制度的重要性，旨在帮助物流企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
进口显示屏清关策略与3C认证解决方案分析
本文分析了进口显示屏的清关流程与策略，特别关注强制3C认证的解决方案。通过总结多种应对策略，提供了解决进口清关问题的实用建议，包括申请3C认证、进行目录外鉴定以及基于用途申请免3C等。希望为企业在当前复杂的进口贸易环境中提供指导，助力提升运营效率和市场竞争力。
查验过程中的常见问题与解决方案
在国际贸易中，查验是确保货物合规的重要环节。有时第一次查验归类正确但数量错，需要重报，第二次查验数量虽对但归类不当，影响了申报流程。指定货代并非故意导致问题，企业信用等级及违规记录会增加查验几率。重视报关资料的准确性，可以降低被查验的风险，从而提高交易效率。
四部门联合发文 加速推进老旧营运货车报废更新政策实施
交通运输部、公安部、财政部和商务部联合发布通知，支持老旧营运货车报废更新。新政策将资金分担比例分为东、中、西部，旨在推动交通运输行业的绿色发展与高质量转型。具体要求包括补贴政策、审核程序及资金申请流程，鼓励货运经营者积极参与。各级部门需加强组织和宣传，确保政策落实。
中东贸易转型适应新海关法规的关键之道
中东地区的贸易格局正在快速转变，各国纷纷改革海关流程以促进非石油经济的发展。沙特阿拉伯的贸易总额在2023年达到2860亿美元，凸显了其在地区内的优势。随着约旦、伊拉克和科威特等国积极拓展国际贸易，寻求经济多元化，海关改革扮演着至关重要的角色。合作优秀的物流伙伴，将成为企业应对海关复杂性的关键。
加拿大龙虾的快速运输：从北大西洋到中国餐桌仅需27小时
加拿大龙虾的快速运输展示了冷链物流的高效性。仅需27小时，龙虾便可从北大西洋的捕捞区转运至中国的餐桌。通过精细化的流程管理和多种运输方式，保证了龙虾的鲜活程度，助力生鲜食品的全球化布局。近期新开航线将进一步提升此效能，让更多食客享受到新鲜的海味。