特朗普关税迷局物流企业如何穿越零能见度的贸易迷雾
特朗普政府的关税政策给物流行业带来不确定性。企业需制定关税管理计划，加强数据分析，优化供应链，并与利益相关者沟通。同时，关注海关动态，评估保证金限额，考虑对外贸易区和近岸外包。企业应具备高质量数据和有效工具，以应对关税挑战，在不确定性中寻找机遇。
关税大棒下的美国进口年中虚假繁荣凛冬将至
受关税政策影响，美国进口贸易经历短暂反弹后预计将显著下滑。零售商面临囤货自保与不确定性带来的挑战，消费者或将面临商品价格上涨和选择范围缩小的局面。不确定性是当前全球供应链最大的敌人。
卡车司机注意自动驾驶浪潮来袭80岗位或将消失
白宫报告预警：自动驾驶技术可能导致80%卡车司机失业。报告强调，技术成熟并非唯一挑战，成本、基建、行业接受度及法规完善同样关键。与其恐慌，不如积极应对，政府、企业、个人需共同努力，拥抱变革，抓住机遇，迎接物流行业的智能未来。
2025年物流领域的新挑战关税劳动争议及运输成本上升
2025年，物流行业将面临关税上升、劳动争议和运输成本上升等多重挑战，供应链管理者需提前布局，灵活应对以保障运营效率。
物流行业的韧性转型：应对不确定性的智能策略
本文探讨了在面对全球不确定性时，如何通过提升供应链韧性来增强企业竞争力，强调运用数字技术和多元化合作伙伴关系的重要性，以保持灵活应对市场挑战。
供应链韧性应对常态化不确定性的企业策略
面对全球供应链的持续动荡，企业需提升端到端可视性，实施多元化采购、战略库存等关键策略，并加强海关合规。通过构建韧性供应链，企业不仅能应对旺季挑战，更能赢得长期竞争优势，实现可持续发展。
警钟敲响亚马逊顶流大卖破产启示增长不是唯一现金为王
亚马逊顶流大卖Packable破产，警示跨境电商卖家：盲目扩张不可取，现金流和利润才是王道。卖家应精益运营，控制成本，谨慎决策，关注市场变化，合规经营，并深耕细分市场，打造品牌，提升产品质量，优化客户体验，多元化渠道，方能在寒冬中求生。
未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化，供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤：加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全，助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
供应链安全弥合外包环节的脆弱性缺口
本文分析了国际供应链中外包环节存在的安全漏洞，指出当前供应链安全计划的局限性，并提出了弥合这些漏洞的策略，包括强化尽职调查、制定安全标准、加强安全监管、建立信息共享平台、应用先进技术和提升员工安全意识等。
美国进口贸易风向突变1月激增难掩全年颓势特朗普关税成最大变数
美国1月进口额增8%，但资本货物下降预示投资减弱。受关税、需求放缓等影响，全年进口或下降。进口商需应对贸易保护主义挑战。