2026物流突围合规自动化与韧性构建指南
2025年全球物流面临关税、贸易限制等多重挑战。为应对不确定性，企业需投资于人才、流程与技术，构建合规体系，实现贸易自动化，提升供应链透明度与灵活性。建议建立风险管理体系，加强政企沟通，多元化采购，深化与物流服务商合作，并重视人才培养，以应对未来挑战。
关税大限与旺季叠加美国集装箱进口量逼近历史峰值供应链风险加剧
8月美国集装箱进口量创历史第二高，受关税政策和季节性因素双重影响。中国进口份额下降，东西海岸港口格局微调。进口商需关注政策动态，多元化采购渠道，优化库存管理，加强与承运人合作，投资供应链技术，以应对供应链风险，把握未来发展机遇。
国际海运码头拥堵应对数据驱动的供应链韧性提升策略
本文以数据分析师视角，深入剖析国际海运码头拥堵成因，提出“提前预判 + 主动规避 + 动态调整 + 应急联动”的核心应对逻辑。通过港口/航线替代、流程优化、资源协调等策略，降低拥堵对货物时效的影响，并强调数据驱动在风险管理、决策支持和供应链优化中的关键作用，助力企业提升供应链韧性。
普惠引擎大规模召回航空业供应链再临挑战
普惠公司因发动机零件质量问题召回数百台PW1100G引擎，影响空客A320neo系列飞机运营。空客表示交付暂不受影响，但供应链潜在风险引关注。事件凸显航空制造业质量控制与风险管理的重要性，需加强供应链监管，确保产品安全可靠。
奔驰智造升级ChatGPT入驻工厂效率飙升背后的秘密
梅赛德斯-奔驰率先在工厂试点应用ChatGPT，旨在优化生产流程和质量管理。通过语音交互，一线工人无需编程即可分析数据，加速战略决策。同时，奔驰还将ChatGPT集成到车载语音控制系统，提升用户体验。通用汽车也在探索类似应用，预示着ChatGPT将成为汽车制造业的新增长引擎。
疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间，供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略，积极应对危机，展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
供应链告急消费者焦虑加剧品牌忠诚度面临严峻考验
甲骨文公司的一项调研显示，供应链中断已严重影响美国消费者，引发焦虑、沮丧等情绪，并改变其购买行为。消费者期望品牌提供更透明的信息和更及时的服务，否则将面临客户流失的风险。企业应重视供应链管理，提升效率和韧性，以赢得消费者信任。
告别低效仓库现在就该启动你的仓库运营评估
在电商蓬勃发展、劳动力短缺加剧的背景下，企业亟需评估仓库运营，优化流程、升级技术、加强人员管理，以提高效率、降低成本、满足客户期望。本文深入探讨了仓库运营评估的核心内容和改进方向，旨在帮助企业打造高效、灵活、智能的仓库，实现可持续发展。
库存告急企业为何仍坚守精益供应链
面对销售额增长与库存下降的矛盾，企业在精益供应链策略上产生分歧。部分企业选择增加库存应对风险，而另一些则坚持精益理念，通过优化流程和数据分析提升库存管理能力。文章探讨了企业在动荡环境中如何平衡效率与风险，最终实现可持续发展。