加拿大DHL快递罢工落幕劳资达成协议服务全面恢复
加拿大DHL快递与Unifor工会达成新的劳工协议,结束了持续近三周的停工和罢工,所有运营已于6月30日全面恢复。新协议包括15.75%的工资增长、新的个体经营者支付结构以及养老金的增加等福利,有效期至2029年7月1日。公司将优先处理延误包裹,客户可按标准流程提交索赔。
加拿大DHL快递与Unifor工会达成新的劳工协议,结束了持续近三周的停工和罢工,所有运营已于6月30日全面恢复。新协议包括15.75%的工资增长、新的个体经营者支付结构以及养老金的增加等福利,有效期至2029年7月1日。公司将优先处理延误包裹,客户可按标准流程提交索赔。
柯睿格绿山咖啡(KDP)计划分拆咖啡业务,旨在通过供应链优化、制造与物流升级,三年内节省约2亿美元成本。此举应对进口关税增加和气候变化等挑战,增强企业韧性。公司已成立专门团队负责实施,但整合风险、市场竞争和消费者接受度仍是潜在挑战。此次分拆或将重塑咖啡市场格局。
卡夫亨氏与微软合作,利用Azure等技术构建“供应链控制塔”和“数字孪生”工厂,旨在提升供应链可视化水平、应对中断风险,并加速产品上市。此举是卡夫亨氏“Agile@Scale”转型战略的一部分,旨在构建领先的技术生态系统,重塑数字化制造能力,并与消费者和客户共同创新。
全球贸易紧张局势加剧,贸易战对货运经济产生深远影响,导致经济增长放缓、通货膨胀加剧和企业投资谨慎。消费者信心下降可能引发衰退,政策走向的不确定性进一步增加了市场风险。企业需密切关注宏观经济形势,深入分析市场数据,并利用先进技术手段应对挑战。
Prologis IBI 指数显示物流地产需求触底反弹,净吸纳量、新租赁签约量和项目储备量均提升。企业积极应对贸易不确定性,加大供应链投资,运营效率提升,市场环境改善。短期内空置率稳定,但建设放缓,租金或将加速增长。投资者应关注核心区域优质资产,灵活应对市场变化,加强风险管理。
世界海关组织(WCO)在南非为税务局(SARS)举办全女性领导力工作坊,旨在提升女性管理者领导力,推动机构改革。工作坊聚焦SARS面临的挑战,涵盖战略管理、人员管理等议题,学员积极参与,受益匪浅。活动获芬兰外交部资助,体现了对女性领导力发展及海关现代化的重视。
2026年零售业面临渠道变革,传统销售需转型。文章分析市场变迁、新兴渠道冲击及消费者行为变化,提出销售人员应重构战略思维,从卖货到共建生态;升级客户管理,从关系维护到价值共创;提升销售技能,从推销到顾问式销售。同时,优化客户关系与团队协作,持续自我提升,才能在变革中把握机遇。
亚马逊新加坡站点推出“向马来西亚出口”计划,为卖家提供了无需额外费用和设置即可触达更多东南亚消费者的机会。FBA卖家可无缝对接,自配送卖家需手动申请。该计划简化了关税流程,借鉴了澳洲站和中东站的成功经验,并强调了马来西亚电商市场的巨大潜力以及东南亚市场的广阔前景。
亚马逊等企业海外扩张受挫,揭示了本土化战略的重要性。巨额资金投入无法弥补对当地市场和消费者需求的忽视。本土化策略包括触及更广泛受众、提供定制内容、维护品牌声誉和提升客户满意度。企业应深入了解目标市场,尊重当地文化,方能在全球化竞争中立于不败之地。
本文深入探讨了指纹浏览器的概念、工作原理及其在用户识别、反欺诈和安全防护等领域的应用。同时,详细阐述了海外HTTP代理的作用,以及如何将两者结合使用以增强匿名性、绕过反爬虫机制和进行多账号管理。此外,还提供了使用步骤和注意事项,旨在帮助读者更好地理解和应用这些技术。