物流大师洞察人才与技术双轮驱动供应链未来
《物流管理》杂志年度报告揭示,疫情加速物流战略地位提升,数字化转型成为关键。大型企业通过云技术、物联网、自动化等提升效率,中小型企业需选择合适方案、循序渐进。人才与技术并重,方能成为行业领导者。报告缅怀已故创始人玛丽·霍尔科姆教授。
《物流管理》杂志年度报告揭示,疫情加速物流战略地位提升,数字化转型成为关键。大型企业通过云技术、物联网、自动化等提升效率,中小型企业需选择合适方案、循序渐进。人才与技术并重,方能成为行业领导者。报告缅怀已故创始人玛丽·霍尔科姆教授。
本文聚焦物理库存搬迁中的标签与标识优化,强调其对降本增效的关键作用。通过网络研讨会预告,详细介绍标签选材、价值最大化、成本控制、数据格式化及安装实施等环节的策略。同时探讨永续盘存与定期盘存系统,并展望仓库自动化技术对效率提升的潜力。
本文详细解读国际海运货物抵达美国港口后的清关流程,涵盖清关前的准备工作(文件准备)、清关申报(电子申报与纸质申报)、海关查验与放行、以及清关后的处理等关键环节,助您高效通关。
面对劳动力短缺和客户期望攀升的挑战,仓储管理者需将效率提升上升为战略领导力。新报告汇集Radial等企业经验,强调通过现代化系统、规模化自动化和员工赋能,将复杂运营转化为可重复的成功模式。领导者需具备前瞻性,将效率提升融入企业文化,实现可持续增长。
Yellow破产引发零担运输行业洗牌,XPO、Estes、Saia等公司积极收购其终端资产以扩张市场份额。行业领头羊ODFL却选择观望,或因价格、战略考量。Yellow的破产揭示行业竞争激烈、利润空间有限等问题,未来行业将朝着智能化、自动化、数字化方向发展,同时环保和可持续发展也将成为重要议题。
由于中国郑州富士康工厂受疫情影响,iPhone 14 Pro系列出货量预计下降,消费者等待时间延长。苹果正与富士康合作恢复生产,并推进供应链多元化。疫情凸显全球供应链脆弱性,企业需加强风险管理,实施多元化战略,提高自动化水平,并加强国际合作。
本文深入探讨了智慧物流的发展趋势,重点分析了云计算、电子商务、仓储自动化和数字化转型等关键技术在物流领域的应用。通过对2017年技术圆桌会议观点的解读,旨在为企业提供应对未来物流挑战的策略和方向,助力企业在数字化时代实现供应链的智能化升级。
本文深入解析新能源汽车海运出口的关键环节,包括危包证办理、海事申报流程,并提供详细的注意事项。同时,也涵盖其他危险品海运出口的常见问题,旨在帮助企业规避风险,顺利完成出口业务。
本文聚焦集装箱冷链运输,详细讲解了预冷决策、HS编码、订舱选择、舱单申报、进港流程及温度控制等关键环节,旨在帮助货代从业者避开常见问题,确保货物安全高效运输。
数字化物流通过数据驱动的解决方案和技术创新,简化和优化供应链。企业能够在运输过程中实现实时监控和全面可视化,从而提高灵活性和智能化运作。将供应链连接至数字网络,能够促进数据共享和自动化,提高整体运输效率。此外,数字化物流还可降低运营成本和时间延误,增强企业在市场中的竞争力。