全球供应链告急疫情阴影下企业如何绝地求生
新冠疫情暴露了全球供应链的脆弱性。企业应通过多元化采购、强化风险管理、加强数字化转型、灵活调整生产计划和关注员工健康等策略，打造更具韧性的供应链体系，以应对未来的挑战。
智胜供应链危机Fresh Del Monte 如何利用非常规港口突围
Fresh Del Monte 通过利用“非常规港口”绕过拥堵，掌控海运物流，扩张船队，拥抱数字化，成功应对供应链危机。其经验表明，企业需打破常规，掌控全局，顺势而为，提升供应链韧性，方能在不确定市场中抓住机遇。
CH Robinson 推出 Agentic Supply ChainAI 赋能物流新纪元
C.H. Robinson 发布 Agentic Supply Chain，这是一个基于 AI 的智能生态系统，旨在通过思考、学习和适应来优化物流运营。该系统能够提升决策效率、预测精度，并主动应对潜在风险，助力企业构建更具韧性的供应链。
供应链风暴预警疫情叠加飓风季企业如何自救
Resilience360和Riskpulse的报告揭示了疫情叠加飓风季对供应链的严峻挑战。企业需绘制供应链地图、评估风险、制定预案、数据监控并实施多元化策略，以增强韧性，应对潜在的风暴冲击，确保业务连续性。
后疫情时代供应链与物流业的新常态与挑战
后疫情时代，供应链与物流业面临港口拥堵、运力短缺、电商爆发等多重挑战。企业需加强风险管理，拥抱数字化转型，构建敏捷、灵活且具有韧性的供应链体系，以应对未来的不确定性。
航运联盟重组乱象亚欧航线延误或持续至六月
航运联盟重组引发亚欧航线混乱，港口拥堵、班期延误、信息不透明等问题突出，预计持续至六月。根本原因在于规划不足、沟通不畅及数字化滞后。各方需加强合作，提升供应链韧性，共同应对挑战。
一月货运量骤降别慌专家解读恶劣天气下的机遇与挑战
一月份美国卡车货运吨位因恶劣天气大幅下降，但专家认为基本面依然稳固。文章分析了数据背后的真相，探讨了恶劣天气下的供应链韧性，并提出了应对策略，强调长期向好趋势不变。
普华永道报告物流业并购重塑战略版图规模扩张退居其次
普华永道报告显示，交通运输与物流行业并购活动重心转向战略契合，而非规模扩张。企业优先投资于增长稳定、运营高效、高壁垒市场，覆盖基础设施到轻资产平台，并注重技术现代化、供应链韧性和专业物流服务。
UPS第二季度营收因经济不确定性下滑27亚马逊运输量减少显现压力
UPS第二季度营业收入212亿美元，同比下降2.7%；基本每股收益未达预期，为1.55美元。总运营利润18亿美元，降幅6.3%。业绩下滑受经济不确定性及亚马逊运输量减少影响，UPS亟需调整策略。
国际海运贸易引擎换挡未来十年挑战与机遇并存
国际海运作为全球贸易的基石，正经历由亚洲贸易驱动、环境约束趋紧和数字化加速渗透带来的深刻变革。未来十年，海运业将在效率、绿色与韧性三大维度展开竞争，企业需积极应对挑战，方能把握机遇。