Bed Bath Beyond 供应链大刀阔斧改革拥抱常识模式能否重塑零售格局
BB&B重组供应链,精简库存、优化门店服务。采用第三方区域分拨中心,缩短交货时间、降低成本。
BB&B重组供应链,精简库存、优化门店服务。采用第三方区域分拨中心,缩短交货时间、降低成本。
DHL、Blue Yonder和微软合作推出机器人平台,简化集成,降低成本,提高仓库效率。基于Azure IoT,加速物流自动化。
TForce与CFI联手优化末端配送,提升速度和可靠性。简化沟通、降低成本,打造高效协同的智能供应链。
UPS寻求ELD豁免,质疑法规适用性。行业担忧成本、隐私等问题。个性化方案或成趋势。FMCSA决定影响行业走向。
USPS开放“最后一公里”配送网络,允许竞标使用投递单元,旨在降成本、提速并增收。影响待定,取决于竞标和服务。
本文解析20GP集装箱的参数、装载、成本和运输策略,助外贸企业优化方案,提升供应链效率和效益。
CompTIA报告指出AI应用面临成本、安全和人才挑战,强调技能建设,L&D和HR至关重要,需平衡AI与人才发展。
NVOCC破局需技术赋能,TMS助力自动化报价、合同管理、成本可见性及数据分析,优化运营,提升盈利能力。
疫情加剧USPS财政困境。需改革其运营模式、调整定价、多元业务、控制成本并争取政府支持,以确保其可持续发展。
面对复杂多变的采购环境,采购领导者需掌握四大战略:多元化选择构建韧性供应链,价值分析与成本建模优化成本,人工智能与数据驱动赋能决策,自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革,构建更具韧性、效率和可持续性的供应链,是决胜未来的关键。