库存积压警报后疫情时代供应链如何化解甜蜜的负担
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
希思罗机场货运业务在停电事故后迅速恢复,标志着全球供应链的关键节点重新激活。尽管面临积压挑战,各方合作努力确保货物及时交付,突显了航空货运业的韧性和适应性。此次事件也促使人们反思供应链风险管理,并加强应急预案,以应对未来挑战。
本文详细介绍了亚马逊卖家如何设置自动移除不可售库存,包括价值回收服务的选择、移除选项的设置、移除频率的设置以及详细的操作步骤。通过设置自动移除,卖家可以有效避免库存积压和滞销损失,提高库存管理效率。
最新报告显示,全球港口集装箱滞留问题加剧,内陆运输成新瓶颈。金斯敦、吉大港等港口拥堵严重,而台北港效率领先。解决港口拥堵需加大基础设施投资、优化通关流程、加强信息共享及发展多式联运。
美国汽车工人联合会(UAW)针对三大汽车巨头的罢工加剧,供应链面临“牛鞭效应”风险。罢工可能导致订单取消、库存积压、运输成本波动,甚至影响消费者购车行为。文章从数据分析视角评估罢工影响,并探讨劳资关系平衡与供应链韧性建设。
美国制造业PMI跌至十年新低,预示制造业面临严峻挑战。新订单枯竭、库存积压和贸易摩擦是主要原因。企业应多元化市场、优化供应链、提升竞争力,政府需出台支持政策。评估风险、制定计划、积极行动、保持沟通、持续改进是应对策略。
S&P Global数据显示,10月美国集装箱进口量同比下降,预计此趋势将持续至2026年。库存积压是主因,消费电子产品进口大幅下滑。尽管短期面临挑战,但全球贸易环境正朝积极方向发展,企业重新评估长期战略。
ACT Research数据显示,Class 8卡车订单积压改善趋势在6月停止,预示物流业可能面临挑战。经济放缓、人为因素和行业周期性是主要原因。物流企业应密切关注市场动态,优化车队管理,投资新技术,加强风险管理,灵活调整经营策略,以应对未来的不确定性。
纽约和新泽西港8月货运量同比下降21%,主要原因是零售商消化库存和消费模式转变。尽管如此,今年前八个月的累计货运量仍高于2019年同期。港口正积极采取措施应对挑战,包括升级基础设施、优化运营流程和拓展服务范围,以保持竞争力并应对未来发展。
本文探讨了如何有效提升订单履行效率,包括关键绩效指标的设定、优化仓库布局、实时库存管理等七大技巧,结合数据驱动和灵活策略,增强企业的竞争力与客户满意度。