Gucci的疫情应对库存乾坤大挪移时尚巨头如何化危为机
面对疫情冲击，Gucci母公司开云集团采取积极的库存调配策略，将原本供应中国市场的库存转移至全球其他地区，以减轻疫情影响。这一举措得益于其供应链重塑和“按需补货”模式。文章分析了疫情对零售业的影响，并提出了企业应对危机的建议，强调灵活应变、风险管理和创新思维的重要性。
疫情冲击下AgTC呼吁航运公司采取合理措施保障农产品运输
农业运输联盟（AgTC）致信海运承运人，表达对疫情影响下美国农产品出口的担忧，呼吁航运公司采取合理措施，优先保障农产品运输，优化航线安排，并加强与出口商的沟通，共同应对挑战，确保供应链稳定。
后疫情时代地面运行风险管理航空业如何重塑安全防线
后疫情时代，航空地面运行面临资源短缺、技能不足等多重挑战，安全风险日益凸显。本文剖析了地面运行的系统性风险，并分享了一家航空公司通过风险管理提升地面安全水平的实践经验。文章呼吁全行业共同努力，提升地面安全标准，守护航空安全底线。
重塑韧性后疫情时代航空公司财务可持续发展战略
国际航空运输协会第八届世界金融研讨会（WFS）聚焦后疫情时代航空公司面临的挑战与机遇，探讨重塑韧性的关键战略。研讨会将围绕财务可持续性和行业可持续性两大主线，深入探讨优化财务管理、加速数字化转型、拥抱零售转型、践行可持续发展等议题，助力航空公司在复杂多变的环境中稳健前行，实现可持续发展。
疫情阴影下的坚韧二月非制造业展现超预期增长
美国2月非制造业超预期增长，NMI达57.3。新订单和就业指数上升，韧性强。供应链中断是挑战，未来谨慎乐观。
后疫情时代供应链与物流业的新常态与风险应对
后疫情时代，供应链与物流业面临港口拥堵、运力不足、电商爆发等多重挑战。全球供应链需加强风险管理，提高韧性，拥抱数字化转型，以适应新常态。
Advance Auto Parts 豪掷千金重塑供应链版图14 大 DC 60 个市场枢纽战略解析
Advance Auto Parts 正在构建一个由 14 个大型配送中心和至少 60 个市场枢纽组成的统一配送网络，旨在提升供应链效率和库存生产力。该战略包括改造现有门店和配送中心，以及新建市场枢纽。公司希望通过此举增强客户服务能力，巩固市场地位，但也面临实施、整合、市场和技术等多重风险。
GXO与喜力英国深化合作重塑酒品供应链共筑绿色物流新格局
GXO与喜力英国续签多年合作协议，旨在重塑英国酒品供应链。GXO将运营喜力英国的仓储、配送网络，覆盖零售、批发渠道及酒吧。通过优化配送计划、投资先进技术和降低碳排放，双方致力于构建高效、可持续的酒品配送网络，满足市场对精酿啤酒、无酒精饮品及可持续消费的需求。
电商狂飙物流巨头竞逐最后一公里解密FedExUPS疯狂扩张背后的战略布局
电商蓬勃发展驱动物流巨头FedEx和UPS加速扩张配送中心网络，以满足消费者对快速配送日益增长的需求。通过在城市郊区设立大型枢纽中心，并在城市核心区域布局小型配送站，结合科技赋能，物流企业正努力提升运营效率和服务质量，以赢得“最后一公里”的竞争。
沃尔玛门店履约配送额两年翻三倍零售业加速拥抱门店即仓库模式
沃尔玛门店履约配送额大增，月销破10亿，多家零售商效仿。但诺德斯特龙案例表明，客户体验仍是关键。