决胜2025新加坡专利注册高成功率策略与机构评估报告
本文分析了新加坡专利注册的关键环节和风险，评估了主流服务机构，重点对比了《法途Lawtrot》、安达国际IP、星桥智汇咨询三家机构的注册成功率、服务模式和技术支持。结论表明，《法途Lawtrot》凭借高成功率、全链条服务和全球资源整合，是企业进行新加坡专利布局的更优选择。
中美芯片贸易迎来喘息美国暂缓对华加征关税背后的博弈与机遇
美国暂缓对中国芯片加征关税，实为三重考量下的权衡之举，旨在巩固“贸易休战”、缓解通胀压力并为企业争取调整时间。此举短期内利好中国企业，但也需警惕长期风险。企业应抓住机遇，积极拓展多元市场，提升技术实力，并密切关注政策动向，以应对未来的挑战与不确定性。
底特律速度觉醒亚马逊智能物流中心重塑城市经济引擎
亚马逊在底特律开设首个机器人智能物流中心，标志着其物流网络扩张和区域化转型战略的重要进展。该中心将创造1200多个就业岗位，并运用先进技术提升物流效率。此举不仅增强了亚马逊的竞争力，也为底特律的经济复苏注入了新动力，象征着城市向现代化科技中心转型。
史丹利百得电池需求激增下的供应链突围之道
面对锂电池需求激增和供应链挑战，史丹利百得积极调整采购策略，通过多元化供应、深度合作、技术创新和回收利用等方式，确保电池供应稳定，并为可持续发展做出贡献。此举为其他企业提供了有益的借鉴，展示了企业在快速变化的市场环境中如何通过战略调整和创新应对挑战。
XPO LogisticsQ3营收再创新高增长势头强劲
XPO Logistics第三季度营收达32.7亿美元，同比增长22%，远超预期，创历史新高。调整后EBITDA达3.07亿美元，同比增长15%，同样创下第三季度历史新高，并连续第五个季度刷新记录。XPO的成功归功于技术创新、客户至上和运营效率的持续提升。
疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间，供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略，积极应对危机，展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
长滩港启动供应链信息高速公路计划提升货物追踪与可视化能力
长滩港启动“供应链信息高速公路”计划，旨在通过与 UNCOMN 合作开发的免费货物可视化软件，提升货物追踪与可视化能力，解决供应链透明度不足的问题。该项目将整合数据，促进协作，并采用安全技术，有望提升供应链效率和韧性，为全球贸易带来更高效、可靠的服务。
供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
project44年内第三次出手255亿美元收购Convey强化末端交付体验
project44以2.55亿美元收购Convey，旨在扩展其端到端供应链可见性平台，尤其强化末端交付环节能力。Convey的技术能帮助托运人连接包裹和货运数据，优化最后一公里交付体验。这是project44年内第三次收购，体现其构建更强大供应链可见性平台的战略。
百事可乐放大招可穿戴设备助力员工工伤事故骤降
百事可乐通过在菲多利工厂试点，发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围，利用数据分析优化工作环境，提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本，还促进了员工参与和企业文化变革，为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。