供应链瓶颈如何破解美国供应链委员会应运而生力促政商劳三方联动
为应对美国供应链面临的挑战，供应链委员会应运而生。该组织旨在通过联合商业、劳工和政府部门，共同致力于保护美国就业，投资基础设施，并增强供应链的抗风险能力，以应对全球不稳定因素。委员会将通过推动相关政策和提高公众意识，为美国供应链的长期发展奠定基础。
FedEx战略升级收购波兰Opek加速布局东欧市场
FedEx 收购波兰快递公司 Opek，旨在增强其在波兰及东欧市场的服务能力。此次收购将使 FedEx 能够利用 Opek 完善的国内网络，提升服务水平，并扩大其在欧洲的业务范围，从而实现盈利性增长。此次收购是 FedEx 在欧洲市场战略布局的重要一步，预示着其在全球范围内持续增长和创新。
MIQ Logistics收购TLC强化零售供应链加速欧洲市场扩张
MIQ Logistics通过收购TLC Ltd.，显著增强了其在英国和欧洲的零售供应链服务能力。此次收购不仅扩展了MIQ的仓储和配送网络，更重要的是，提升了其在高档时装领域的专业服务水平，为零售客户提供更全面的端到端解决方案，巩固了其在欧洲市场的战略地位。
宠物食品行业破局诚实一口的品牌升级与战略重塑
诚实一口通过自建工厂、技术创新、价值链整合、社会公益和标准输出等战略举措，成功在竞争激烈的宠物食品市场中突围。其案例表明，宠物食品行业已进入全能型竞争时代，企业需具备系统性能力才能在长期主义的道路上重构竞争维度，最终回归对生命的敬畏之心。
巨轮时代查尔斯顿港豪赌能否问鼎美国东海岸航运枢纽
查尔斯顿港正投资数十亿美元，旨在通过港口扩建和技术升级，抓住巴拿马运河扩建带来的机遇，成为美国东海岸新的航运中心。面对来自纽约/新泽西港的竞争，查尔斯顿港能否成功转型，将取决于其吸引大型船舶、提高运营效率以及构建高效供应链的能力。这场豪赌将对美国乃至全球的货运格局产生深远影响。
供应链人才告急别再错过潜力无限的千禧一代
供应链行业面临严峻的人才短缺问题。传统招聘模式过于注重经验和学历，忽视了千禧一代的潜力。文章建议打破学历壁垒，关注实际能力，提供职业发展路径、灵活工作环境和持续学习机会，营造积极的企业文化，借鉴其他行业的成功经验，从而吸引和留住千禧一代，弥补人才缺口，赢得未来。
供应链数字化转型驱动增长与效率提升的新引擎
现代供应链需通过数字化转型和新兴技术应用，实现快速交付和效率提升。报告显示，企业数字化转型投资预计带来显著增长。转型关键在于明确核心能力、吸引人才、采用端到端视角、构建敏捷IT功能和加强信息交换。区块链、物联网、人工智能和云计算等技术是数字化转型的有力支撑。
墨西哥集团21亿美元收购佛罗里达东海岸铁路强化北美供应链布局
墨西哥集团以21亿美元收购佛罗里达东海岸铁路，旨在强化其北美供应链布局。此举将增强其矿产运输能力，拓展业务范围，完善美国铁路网络，并提升供应链控制力。该收购案预计将促进佛罗里达州贸易增长，创造就业机会，并提升港口竞争力，但也面临监管审批和整合风险。
世界海关组织启动第二轮绩效评估机制赋能成员共筑高效海关
世界海关组织启动第二轮绩效评估机制，旨在通过标准化评估框架，赋能成员海关提升战略决策能力和整体效能。该机制覆盖贸易便利化、税收征管、安全保障等关键领域，促进全球海关现代化建设，为贸易便利化和经济安全做出贡献。呼吁各成员积极参与，共同构建高效、安全的全球海关体系。
国际空运主单与分单深度解析差异应用及风险管控
国际空运主运单（MAWB）与分运单（HAWB）在签发、货权、适用场景和风险等方面存在显著差异。MAWB由航空公司签发，具物权属性，适用于大宗货物；HAWB由货代签发，非物权凭证，适用于散货拼运。选择何种单据需考量货量、成本、风险承受能力，并重视货代信誉、单据核对、保险购买及合规性。