供应链风险管理企业为何止步于弹性建设
本文探讨了企业在供应链风险管理中存在的“重反应、轻分析”现象,指出许多企业回避深入分析供应链中断的根源。文章强调,企业应将风险视为机遇,从被动的风险管理转向主动的弹性建设。通过风险识别、多元化采购、信息透明化等措施,构建更具韧性的供应链。
本文探讨了企业在供应链风险管理中存在的“重反应、轻分析”现象,指出许多企业回避深入分析供应链中断的根源。文章强调,企业应将风险视为机遇,从被动的风险管理转向主动的弹性建设。通过风险识别、多元化采购、信息透明化等措施,构建更具韧性的供应链。
本文强调供应链管理中可靠性优先于成本效益的重要性,指出各种运输风险的存在。通过全面风险评估、应对季节性变化、制定中断运营程序以及评估供应商财务状况等策略,企业可以构建更具韧性的供应链,应对突发事件,确保业务持续运营。Gap火灾事件作为案例,突显了风险管理在供应链中的关键作用。
英特尔通过引入“多级库存优化”算法模型,成功将库存管理从依赖“经验法则”转变为数据驱动模式,显著降低了库存投资,提高了需求满足率。该模型自动化了库存目标计算,解放了计划员的精力,使其能够专注于更复杂的问题。英特尔的实践为其他企业提供了宝贵的借鉴,展示了算法在优化库存管理方面的巨大潜力。
C.H. Robinson推出的Navisphere平台旨在赋能货运企业,提供端到端的供应链可见性、一致的业务流程和战略驱动的商业智能。该平台通过现代化的用户界面、定制化支持、集中式网络访问和ERP系统集成等功能,帮助托运人提高效率、降低成本并改善客户服务,推动全球物流行业的数字化转型。
本文详细解读了Ozon平台的价格管理机制,包括价格类型、调整方式、促销活动规则以及价格锁定机制。通过了解这些内容,卖家可以更好地制定价格策略,避免价格锁定,提升店铺运营效率,实现销量增长。
亚马逊FBM迎来重大升级,推出自定义假期、多地点配送管理等四大功能,旨在提升卖家对发货流程的控制力与库存管理效率。卖家可灵活安排假期,优化多仓布局,精准追踪物流,简化库存管理,从而降低运营成本,提升买家体验,增强市场竞争力。
本文详细阐述了OZON卖家如何高效处理退货申请,涵盖登录账户、进入退货管理、筛选申请、查看详情、处理申请、及时沟通以及确保退货流程顺畅等关键步骤。通过清晰的流程指导和实用的建议,帮助卖家提升退货管理效率,维护良好的客户关系,并优化店铺运营。
WCO与SECO合作的GTFP项目,助中美洲国家实施RKC,简化海关程序,促进贸易便利化和经济增长。
SAFE工作组会议评估框架实施,关注数据战略和绿色海关,推出AEO课程,修订工作计划,加强多领域协调。
中华人民共和国濒危物种进出口管理办公室与海关总署联合发布公告,更新《进出口野生动植物种商品目录》,旨在加强对野生动植物进出口的监管,确保国际贸易符合相关公约规定。企业和个人需仔细查阅最新目录,遵守法律法规,共同维护生物多样性。