USPS豪赌最后一公里万余网点助力零售商加速交付
美国邮政(USPS)宣布开放超过18,000个邮政投递目的地单元(DDU),旨在为各种规模的托运人提供更便捷、经济的末端配送方案,加速商品交付。此举被视为USPS提升营收、改善服务的重要战略,或将加剧“最后一公里”市场的竞争。
美国邮政(USPS)宣布开放超过18,000个邮政投递目的地单元(DDU),旨在为各种规模的托运人提供更便捷、经济的末端配送方案,加速商品交付。此举被视为USPS提升营收、改善服务的重要战略,或将加剧“最后一公里”市场的竞争。
Ryder供应链业务Q4营收增长44%,远超其他部门,得益于并购战略。但宏观经济下行、二手车价格下跌等因素带来挑战。公司预计2023年整体营收增速放缓。未来需关注技术创新、绿色物流及全球扩张。
全球海运市场面临需求疲软,船公司增加停航班次以应对运价下跌。停航虽能短期缓解压力,但无法解决供需失衡。未来,船公司需优化战略、提升服务,托运人则需加强供应链管理,共同应对市场挑战,实现海运市场长期稳定。
UPS正积极推进与Teamsters的劳动协议,为员工改善工作环境。计划在最炎热地区为5000辆现有车辆加装空调,并测试货舱空调。此举是UPS对员工福祉的承诺,也标志着其在网络重组和战略调整中,对员工关怀的重视。
UPS 豪夺 USPS 空运大单,标志着物流行业格局重塑。专家分析认为,此举对 UPS 而言是机遇,可扩大规模、增加收入;对 FedEx 而言是挑战,或需调整战略应对竞争。这场巨头博弈将影响行业竞争、服务价格及消费者体验。
OAG与Sabre达成战略合作,OAG将为Sabre提供航班时刻表和最短中转时间数据,巩固OAG作为全球分销系统服务首选供应商的地位。此次合作将为Sabre客户提供更丰富、准确的航班数据,提升运营效率,改善旅客体验,并支持商业智能。
面对“新常态”供应链挑战,企业需打破淡旺季思维,拥抱弹性运营;升级人才战略,吸引、保留和发展高素质劳动力;利用数据驱动决策,优化劳动力管理;技术赋能,提升生产力;关注员工福祉,打造安全健康的工作环境,构建弹性供应链。
本文回顾了一次未能成行的行业会议主持经历,分析了主持行业会议的潜在价值,包括拓展人脉、获取行业信息、提升专业知识以及学习企业发展战略等。强调即使是幕后准备,也蕴含着巨大的学习和交流价值。
通用汽车发布全新ESG承诺,邀请全球供应商共同致力于碳中和、社会责任和可持续采购。此举不仅是环保倡议,更是战略性供应链升级,预示可持续发展将成为企业竞争新常态,供应链可持续性是关键。
联邦快递宣布领导层变更,创始人史密斯将卸任CEO,由苏布拉马尼安接任。史密斯转任执行董事长,聚焦战略与全球议题。行业人士高度评价史密斯对物流业的贡献,并期待苏布拉马尼安带领联邦快递走向未来。