边缘物流可持续运营与卓越物流绩效的双赢之道
边缘物流通过构建分布式网络、运用先进分析技术和实施数字化运营，帮助企业实现更快速的交付、更低的运输成本、更优的库存管理和更可持续的运营。拥抱边缘物流是企业提升物流绩效、赢得客户忠诚并实现可持续发展的关键。
告别高成本低效率边缘物流赋能企业可持续增长
本文探讨了传统物流模式的困境，并介绍了边缘物流作为一种去中心化的解决方案，如何通过数字化赋能，实现更快的交付速度、更低的运输成本和更优的库存管理。文章还提供了企业转型到边缘物流模式的实用步骤。
旺季前奏下的卡车运力市场DAT指数预示运价与需求双降
DAT卡车运力指数显示，9月货运量和运价下降，预示着零售商已备好库存，对假日季预期降低。港口货运量重新分配和市场周期缩短是关键因素。现货运价或已触底，合同运价仍有下降空间，预计明年一季度回升。
物流业风向标Tom Nightingale深度解读货运市场新变局
AFS Logistics的Tom Nightingale在LM Podcast Series中分析了货运市场的现状与未来趋势，重点关注高峰期展望、运力与费率、近岸外包以及巴尔的摩事件对供应链的影响。他建议企业提前规划、优化库存、灵活调整运输方式，并加强供应链风险管理，以应对市场挑战。
加航万人大罢工倒计时全球货运凛冬将至企业如何自救
加拿大航空空乘人员罢工在即，可能导致全球货运中断。文章分析了罢工原因及对货运业的影响，包括货物延误、成本上升和供应链风险，并提出了企业应对策略，如追踪航班、制定替代方案、加强沟通和优化库存，助力企业降低损失，保障业务稳定。
决胜千里之外顶级配送中心都在关注的12项关键指标
本文深入探讨顶级配送中心密切关注的12项关键指标，这些指标来自2020年WERC报告。通过关注订单准确率、准时发货率、库存周转率等关键指标，并建立完善的数据分析系统，配送中心能够显著提升运营效率，降低成本，赢得竞争优势。
供应链迷雾中寻光化不确定性为竞争优势的策略指南
面对全球供应链的不确定性，企业应化被动为主动，通过提前规划、分散风险、灵活调整目的地和整合资源等策略，掌控供应链，提升运营效率。针对高需求SKU，优化库存结构，确保及时满足市场需求，将挑战转化为竞争优势。
美国鹰牌的反亚马逊战略Quiet Logistics 如何重塑零售供应链
美国鹰牌通过收购Quiet Logistics，实施“反亚马逊”战略，旨在提高供应链效率，降低成本，并与其他零售商合作，共同应对电商巨头的挑战。此举不仅缩短了交付时间，优化了库存管理，也为零售业的未来发展提供了新的思路。
全球海运市场凛冬将至运力过剩阴影下的旺季不旺魔咒
全球海运市场受欧洲经济衰退、美国需求疲软、运力过剩和库存高企等多重因素影响，预计未来几个月将延续低迷态势，“旺季不旺”或成常态。企业应密切关注市场动态，优化供应链管理，加强风险管理，并寻求合作伙伴以应对挑战。
铅笔巨头Dixon Ticonderoga CEO供应链变革与未来展望
《物流管理》杂志新闻编辑Jeff Berman与Dixon Ticonderoga CEO Tim Gomez的访谈，聚焦这家铅笔制造商的供应链战略。Gomez分享了公司如何通过数字化转型、优化库存管理和加强合作来应对物流挑战，以及在可持续发展方面的努力，为其他企业提供了借鉴。