Flexport高层震荡创始人重掌帅印战略转型或成关键
Flexport CEO离职，创始人回归，或重回核心货运。战略调整预示物流科技业更注重数字化和可持续发展。
智链跃迁物流企业如何驾驭数字化转型浪潮决胜未来
本文深入探讨了物流企业如何通过数字化转型应对挑战、抓住机遇。重点分析了数字货运匹配、供应链重塑、劳动力管理、技术驱动以及人才危机等关键领域，并结合实际案例，阐述了如何利用新技术、优化流程、提升人才素质，打造更高效、更智能、更可持续的供应链，从而在未来的竞争中取得成功。
解构未来供应链2025 NextGen 大会揭示转型战略与技术路径
2025 NextGen 供应链大会汇聚 200 多位行业领袖，聚焦人工智能、机器人、数字孪生、供应链韧性与可持续发展等关键议题，通过主题演讲与案例研究相结合的形式，为企业提供可立即部署的实用策略，助力企业把握未来供应链发展先机，提升竞争力。
决胜电商物流数字化转型赢在供应链升级
电商物流面临需求波动、时效性要求高、退换货复杂和成本控制压力大等挑战。数字化转型是破局之道，通过智能化仓储管理、优化运输管理、大数据分析与预测以及供应链协同平台，企业可以构建智能化的物流体系，实现降本增效，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
供应链数字化转型陷阱巨额投资为何难见成效
DHL报告揭示供应链数字化转型困境：巨额投资未能带来预期效果，技术孤岛是主要障碍。企业需制定清晰战略，选择合适方案，加强系统集成与数据共享，提升员工技能，建立持续改进机制，实现数据驱动决策，并进行文化变革。未来供应链将朝着智能化、自动化、可持续化方向发展。
数字化转型困局供应链技术投资为何难见成效
德迅（DHL）报告揭示，尽管企业在供应链技术上投入巨大，但成效不显著，主要原因是技术与业务流程融合不足、数据孤岛现象严重、人才短缺以及缺乏战略规划。企业应制定清晰的数字化转型战略，打破数据壁垒，加强人才培养，选择合适的合作伙伴，并持续改进，才能真正实现技术投资的价值，重塑供应链未来。
供应链数字化转型困局巨额投资为何难见成效
德迅（DHL）供应链报告指出，尽管企业在供应链技术领域投入巨大，但实际效果却远未达到预期。问题在于缺乏整体规划、技术选型不当和人才匮乏。要打破困局，企业需制定清晰的数字化战略，选择合适的技术，构建数据分析能力，培养专业人才，并建立开放的合作生态。
纺织业绿色转型海关编码体系如何助力可持续发展
世界海关组织（WCO）举办研讨会，探讨如何利用协调制度（HS）支持纺织业绿色转型。与会者强调了价值链透明度、产业可持续发展战略、循环经济标准化以及技术创新的重要性，并讨论了HS在识别环境友好型纺织品方面的作用，旨在推动构建更绿色的全球贸易体系。
战略规划升级世界海关组织助力加纳海关现代化转型
世界海关组织（WCO）通过WACAM项目，对加纳税务局（GRA）海关部门2015-2017年战略规划进行评估与优化，旨在提升加纳海关现代化水平，助力其更好适应国际贸易环境，并为国家经济发展保驾护航。重点关注战略规划合规性、现代化改革、能力建设，以及监控评估单元和内部项目管理能力提升。
都乐食品供应链转型驱动增长与创新的战略解析
都乐食品供应链转型是中型消费品公司增长与创新的典范。通过战略性投资柔性制造、精益物流和数据驱动的需求预测，都乐将供应链转变为增长引擎，实现新产品快速商业化，同时保持规模化效率与质量。其经验对其他企业具有重要借鉴意义。