透明计划构筑信任基石驱动组织可持续发展
透明计划旨在提高组织运营的开放性和可视性,通过信息披露、公众参与、技术应用、内部治理和外部合作等策略,建立信任、提升品牌形象并促进社会进步。实施过程中面临成本、安全、信息过载、标准差异和内部抵触等挑战,需要组织不断优化设计和执行,共同构建开放、负责任和相互信任的未来。
透明计划旨在提高组织运营的开放性和可视性,通过信息披露、公众参与、技术应用、内部治理和外部合作等策略,建立信任、提升品牌形象并促进社会进步。实施过程中面临成本、安全、信息过载、标准差异和内部抵触等挑战,需要组织不断优化设计和执行,共同构建开放、负责任和相互信任的未来。
IATA 与 ATVOS 达成战略合作,旨在利用 ATVOS 在生物燃料和可持续农业领域的专业知识,共同推动航空业可持续航空燃料(SAF)的生产和商业化,加速航空业的绿色转型。
本文探讨了贸易政策在可持续发展中的局限性,强调企业在环境保护中的关键角色。通过技术创新、供应链优化和商业模式转型,企业能有效降低碳足迹,推动全球可持续发展。文章呼吁企业将可持续发展纳入核心战略,引领绿色未来。
北美多式联运协会(IANA)数据显示,北美多式联运量持续下滑,但降幅收窄。宏观经济环境、行业内部因素和地缘政治因素共同导致下滑。IANA认为,挑战与机遇并存,跨境贸易是增长点,企业需转型创新,提升服务质量与效率,拓展服务范围,拥抱技术创新,加强合作与协同。
世界海关组织(WCO)正协助刚果金海关总署(DGDA)过渡,以应对私营检验公司合同终止带来的挑战。WCO派遣专家组赴刚果金,通过会谈和研讨会,帮助DGDA官员巩固知识,介绍新工具,并提供技术支持,旨在建立高效、透明的海关估价体系,促进刚果金经济发展和融入全球经济。
生产者责任延伸(EPR)制度正成为推动企业绿色转型的关键力量。它要求企业承担产品全生命周期的环保责任,促进资源回收利用,降低环境风险。企业应深入了解法规,改进产品设计,建立回收系统,并进行持续监测与报告,将EPR转化为可持续发展的机遇。
本文探讨了循环供应链的定义与实践,强调其与传统供应链的根本区别和对可持续发展的重要性。通过关键要素的解析与政策支持的推动,展示了循环供应链如何应对资源浪费和环境污染问题,为企业和社会创造可持续价值。
国际邮政公司(IPC)在第四届“绿色邮政日”上强调,全球邮政企业正通过采用电动车和可再生能源,积极响应可持续交付服务的需求,致力于减碳与环保。自2008年以来,二氧化碳排放已减少34%,未来目标是提升替代燃料车辆比例以支持更绿色的干线运输。
国际邮政企业推动绿色运输,消费者愿意为环保延长收货时间,预计2030年替代燃料车队达50%。
本文探讨了物流整合的重要性以及如何在提升效率的同时实现可持续发展。通过数字化转型和绿色物流策略,企业可以降低成本、缩短交付时间,并达到环保目标。整合物流需要企业内部协同及外部合作,以确保高效的供应链管理。