乌兹别克斯坦与马尔代夫海关云端互鉴后稽查能力跃升新阶
在世界海关组织(WCO)Mercator计划框架下,SECO-WCO全球贸易便利化项目促成了乌兹别克斯坦与马尔代夫海关在后稽查领域的虚拟学习互访。马尔代夫海关分享了组织架构、法律框架、操作规程、部门协调和信息技术系统等方面的经验,有效提升了乌兹别克斯坦海关的后稽查能力,并加强了两国海关之间的合作。
在世界海关组织(WCO)Mercator计划框架下,SECO-WCO全球贸易便利化项目促成了乌兹别克斯坦与马尔代夫海关在后稽查领域的虚拟学习互访。马尔代夫海关分享了组织架构、法律框架、操作规程、部门协调和信息技术系统等方面的经验,有效提升了乌兹别克斯坦海关的后稽查能力,并加强了两国海关之间的合作。
玻利维亚海关通过参与SECO-WCO全球贸易便利化项目,成功举办高管领导力与管理发展研修会。该研修会旨在提升高层管理团队的领导力,以应对未来的战略挑战。通过团队建设、个人领导力发展和谈判技巧培训,显著增强了团队凝聚力,提升了领导力水平,为玻利维亚海关的未来发展奠定了坚实基础。
世界海关组织(WCO)与日本国际协力机构(JICA)合作,启动“专家培训项目(MTP)”,旨在提升太平洋岛国海关在税收管理方面的能力。该项目将重点培养税收专家,提高海关估价和HS编码归类的准确性,从而促进贸易便利化和经济可持续发展。太平洋岛国海关部门已将税收相关议题确定为MTP项目的首要关注点。
跨境物流中,传统专线以标准化、低成本著称,适合普货和稳定订单;定制专线则提供个性化服务,解决特殊物品和复杂场景的运输难题。选择哪种专线,需根据自身业务特点和风险承受能力综合考量,避免“错配”带来的损失。
世界海关组织通过西非海关管理现代化项目,支持冈比亚税务局实施基于胜任力的人力资源管理现代化。专家组协助该局完善胜任力目录、职位目录等关键工具,为后续沟通、变革管理和系统实施奠定基础,旨在提升税务征管效率,促进国家经济发展。
全球企业加速采用物流科技,旨在实现更高水平的自动化和智能决策。成功的关键在于:构建坚实的数据基础,有选择性地投资技术,并制定分阶段的实施路线图,从数据分析和自动化起步,最终实现预测性和完全自主的物流能力。企业需关注数据安全、人才短缺等风险。
弗吉尼亚港投资2.17亿美元采购自动化堆垛起重机,旨在提升弗吉尼亚国际门户和诺福克国际码头的吞吐能力,应对巴拿马运河扩建带来的挑战。此举标志着港口自动化升级的趋势,将提高效率、降低成本,并对供应链产生积极影响。
Kroger斥资1亿美元,押注自动化生鲜配送,旨在通过“枢纽-辐射”模式和Ocado机器人技术,提升效率、降低成本。尽管面临巨额投资和漫长回报周期,Kroger坚信自动化仓库优于传统门店,并有望在竞争激烈的市场中弯道超车。自动化浪潮下,Kroger的实践将影响零售行业格局。
Target通过70亿美元投资,重塑供应链,门店赋能、分拣中心提速、Shipt优化最后一英里,以客为本驱动持续进化。自动化与库存管理并重,打造高效、灵活的供应链体系,为零售企业提供借鉴。
本文提供了多米尼加共和国中央银行的分行SWIFT代码及地址,并指导如何进行国际支付,为用户在资金转移时提供便利。