强强联合智领未来丰田物料搬运与雷蒙公司整合升级赋能行业新格局
丰田物料搬运与雷蒙公司宣布整合为丰田物料搬运北美公司（TMHNA），旨在利用双方优势，提供更全面的产品线、更强大的研发能力、更高效的供应链和更完善的服务网络。TMHNA将保持两大品牌独立性，专注于创新和客户服务，引领物料搬运行业迈向智能化、高效化和可持续发展的新阶段。
USPS转型之路挑战与机遇并存盈利拐点何时到来
USPS二季度财报显示亏损收窄，营收增长，转型计划初见成效。外部经济环境和竞争压力仍然构成挑战，未来发展取决于能否有效应对，实现财务可持续发展。
物流企业如何破局打造敏捷团队决胜市场变局
物流企业面临需求驱动的供应链和客户满意度挑战。打造敏捷团队，优化人才结构，打破部门壁垒，建立灵活的用工机制，授权赋能，并借助技术手段如TMS、WMS和数据分析工具，是提升企业竞争力的关键。拥抱变革，持续改进，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
Lululemon翻车当信仰营销遭遇现实考验
Lululemon股价下跌引发对其“信仰营销”模式的质疑。文章分析了Lululemon的成功与挑战，包括目标人群定位、社群构建、本土化策略，以及面对本土品牌崛起和渠道变革的应对。强调品牌需在扩张中强化文化价值，实现线上线下协同增长，以应对市场变化。
重塑美国基建困境挑战与变革之路
美国基础设施面临严峻挑战，公路信托基金难以为继。文章分析了基础设施现状，探讨了车辆行驶里程税、碳税等解决方案，并呼吁各方共同努力，推动基础设施建设，为美国经济的长期发展奠定基础。
CEVA物流重组债务优化与资本注入双管齐下加速全球供应链布局
CEVA物流通过与主要债券持有人达成协议，成功进行债务重组和引入新资本，减少超过15亿美元净债务和1.73亿美元年利息支出，并获得至少2.64亿美元资金注入。此举旨在优化财务结构，提升全球供应链竞争力，满足客户对透明、高效物流服务日益增长的需求，并为未来的创新发展奠定基础。
破局增长小企业如何掘金80万亿的未来市场
面对增长瓶颈，中小企业往往受困于“市场规模天花板”。本文提出，应跳出传统品类定义，以用户需求为核心重构市场边界。通过“隐形冠军计划”，赋能年营收1-3亿的高潜力企业，打破思维局限，实现从区域领先到全球布局的跨越，助力中国经济实现更广阔的增长。
西雅图港口迎来新舵手制造业背景的 Ted J Fick 如何引领未来
西雅图港务委员会任命制造业背景的 Ted J. Fick 为新 CEO，引发业界关注。文章分析了 Fick 的制造业经验如何为港口带来新视角，以及西雅图港面临的挑战与机遇，并展望了其在数字化转型、绿色港口建设等方面的未来发展。
游戏行业静默升级头部企业如何穿越周期重塑增长引擎
游戏行业进入“体能”时代，头部企业通过组织进化和认知对齐，构建穿越周期的核心竞争力。通过AI驱动决策、重构组织结构、整合全球资源，实现业务迭代与升级，从“大力出奇迹”进化到“算力出奇迹”，从“依赖人治”进化到“依赖机制”，最终实现企业的可持续增长。
Under Armour业绩困局创始人回归后的重塑之路与数据透视
Under Armour面临营收下滑和利润暴跌的困境，创始人凯文·普兰克回归后，正通过精简组织架构、优化产品策略和调整营销策略，试图带领公司走出泥潭。然而，品牌重塑之路充满挑战，需要解决内部问题并应对外部竞争。