特朗普重返白宫美国再退巴黎协定企业与环境何去何从
特朗普重返白宫后美国再次退出《巴黎协定》，给企业带来了政策不确定性、供应链可持续性压力、技术创新与绿色转型需求以及企业社会责任与品牌形象等多重挑战。企业应制定情景规划，多元化投资，加强供应链评估与合作，加大环保技术研发投入，明确CSR战略并积极参与公益活动，以应对挑战并抓住绿色转型机遇。
美国货运交通打破拼凑现状构建高效互联的国家级物流网络
本文探讨了美国货运交通系统面临的挑战，即如何从“拼凑”的模式转变为高效互联的网络。文章分析了国会的关注、物流业界的呼声以及企业界的视角，并提出了构建国家级物流网络的关键要素，包括长期稳定的资金支持、多元化的融资机制、战略性的基础设施投资、跨部门的协调合作以及拥抱创新技术。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
韧性供应链的基石构建互惠互利的供应商关系五要素
在全球供应链面临挑战之际，构建互惠互利的供应商关系至关重要。本文探讨了建立稳固供应商关系的五大要素：畅通高效的沟通、协同合作的伙伴关系、持续不断的创新、精益求精的专业化以及卓越可靠的声誉。强调企业应将建立和维护良好的供应商关系作为其供应链战略的核心，从而打造更具韧性和竞争力的供应链体系。
加州野火未扰供应链物流韧性凸显风险管理价值
加州野火虽对当地居民和野生动物造成严重影响，但得益于物流管理人员的积极应对和市场机制的有效调节，供应链受到的直接冲击相对较小，展现出惊人的抗压能力。文章强调了风险管理、科技赋能、多元化战略和合作共赢在提升供应链韧性中的重要作用，并展望了构建更具韧性的全球供应链的未来。
货轮迷局运力过剩下的生存法则供应链突围之道
在全球运力过剩和承运商服务同质化的背景下，本文深入探讨了供应链管理者如何选择合适的承运商、应对航运联盟的影响以及慢速航行带来的挑战。文章强调了多元化承运商组合、强化数据分析能力、建立战略合作伙伴关系、优化库存管理和拥抱科技创新等关键策略，旨在帮助企业在不确定的市场环境中实现供应链突围。
DMWH系统公司智能物流解决方案的创新引擎
DMW&H系统公司是一家领先的物料搬运和仓储解决方案供应商，提供从设计到实施的全方位服务。公司专注于自动化仓储、物料搬运系统集成、软件开发和机器人应用，致力于提高运营效率、降低成本和优化库存管理。通过技术创新和战略合作，DMW&H正积极推动物流行业的智能化和可持续发展。
世界海关组织助力柬埔寨海关总署提升贸易便利化水平
世界海关组织应柬埔寨海关总署请求，赴柬埔寨进行支持任务，旨在评估WTO《贸易便利化协定》的实施差距，并协助制定五年战略计划。通过差距分析和战略规划，WCO将帮助柬埔寨提升贸易便利化水平，促进经济发展。
拨云见日2025年全球供应商信心指数跃升增长与创新成主旋律
泰睿最新供应商调查显示，全球供应商信心显著回升，85%对未来一年持乐观态度。大型企业引领乐观浪潮，增长与创新成为战略重心，AI融入战略重点。挑战犹存，但整体情绪乐观，企业正积极规划增长。
空运货运增长蓝图数据驱动策略制胜
IATA Consulting 提供空运货运战略与预测服务，通过精准数据分析、优化产品组合、提升运营效率和确保合规运营，助力企业洞悉市场、制定战略、实现业务增长。凭借权威数据和行业洞察，提供一站式解决方案，成就卓越。