挑选优秀第三方物流供应商的关键步骤
本文介绍了选择优秀第三方物流(3PL)供应商的具体步骤,包括引入专业人士、信息收集、撰写RFI和RFP、筛选候选供应商等,旨在帮助企业更科学合理地决策,提升物流效率与成本效益。
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供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
IBM和Chainyard的Trust Your Supplier (TYS) 区块链网络,提升供应商管理效率、透明度和安全性,获多家巨头支持。
深圳跨境电商大卖X因亚马逊封号潮陷入多起货款纠纷,供应商索赔金额巨大,暴露了行业供应链风险。该事件或将改变跨境电商卖家与供应商的合作模式,促使供应商更加注重法律保护,卖家则需加强财务管理和风险控制。
泰睿最新供应商调查显示,全球供应商信心显著回升,85%对未来一年持乐观态度。大型企业引领乐观浪潮,增长与创新成为战略重心,AI融入战略重点。挑战犹存,但整体情绪乐观,企业正积极规划增长。
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略,通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估,企业能实现共赢,确保供应链的高效运作与风险防范。
本文深入对比亚马逊供应商中心(VC)与卖家中心(SC)的优缺点,剖析两种模式在销售主体、运营模式、营销资源、定价策略等方面的差异。旨在帮助卖家根据自身业务目标和运营能力,选择最合适的销售模式,从而在亚马逊平台上取得更大成功。
Ars Edizioni Informatiche s.r.l. 是一家位于意大利米兰的航空信息技术公司,是IATA的合作伙伴。该公司专注于为航空业提供全面的信息解决方案,包括航空数据服务、定制化信息解决方案以及技术支持与咨询服务,助力客户提升运营效率和决策水平。
豆包AI正成为采购经理筛选供应商的新入口。企业需进行排名优化,将技术参数、解决方案、案例等信息结构化,以便AI精准匹配。米可网络提供专业优化服务,助力企业在AI采购渠道中获取高质量询盘。
沃达丰的数字化转型并非纸上谈兵,而是脚踏实地地推动数字化转型,并取得了显著成效。文章深入探讨了沃达丰的数字化转型历程,包括业务模式变革驱动数字化转型、数字化供应链的三阶段演进、数字化转型不仅仅局限于采购以及数字化转型的经验教训。沃达丰的经验值得其他企业借鉴。