人脉突围如何在高人圈层中赢得青睐与助力
本文探讨了如何与行业领袖或资深专家建立有效连接，赢得青睐并获得助力。文章强调了成为客户、正向反馈、用心送礼、虚心感恩、积极行动以及互利共赢的重要性，并结合案例分析，总结了改变命运的四个关键要素：送礼、感恩、听话、分钱。文章旨在帮助读者掌握与“高人”建立联系的策略，实现个人价值的提升。
外贸业绩倍增术义乌嘉丞如何打造可复制的销冠体系
义乌嘉丞工艺品有限公司通过数字化转型，将Top Sales的个人经验转化为可复制的团队作战体系，实现了业绩的显著增长。该公司利用OKKI系统打通客户数据，标准化营销流程，并进行数据化团队管理，构建了可持续的竞争优势，为外贸企业提供了数字化转型的成功范例。
台湾海运物流攻略如何挑选优质合作伙伴高效运达彼岸
本文深入探讨了选择台湾海运物流供应商的关键因素，包括服务范围、航线运力、价格条款、经验信誉和客户支持。同时，推荐了长荣海运、万海航运和阳明海运等热门供应商，并解答了台湾海运到大陆所需时间和费用等常见问题，旨在帮助读者选择合适的合作伙伴，高效完成海运业务。
决胜亚马逊美国站爆款选品策略与运营实战指南
本文深入剖析亚马逊美国站的选品策略与运营要点，强调市场调研的重要性，提出精准产品定位和差异化竞争的策略。同时，详细阐述了亚马逊美国站运营的注意事项，包括注册合规、产品质量、物流配送、客户服务和营销推广等方面，旨在帮助卖家在竞争激烈的市场中取得成功。
CEVA物流矩阵TMS移动化升级赋能电商时代供应链敏捷性
CEVA物流推出Matrix TMS移动解决方案，旨在通过实时信息和可见性提升运营效率，满足电商需求。该方案涵盖GPS跟踪、电子签名、订单管理、动态调度等功能，驱动因素包括实时事件管理需求、电商渠道融合和用户体验提升。CEVA强调客户共创和快速迭代，认为未来市场差异化将更侧重于最终用户体验。
全渠道零售转型遇阻超八成CEO认为供应链亟待升级
一项调查显示，超八成零售CEO认为现有供应链无法满足全渠道需求，凸显战略认知与实际行动的鸿沟。优化供应链能显著降低成本、提升效率和客户满意度。零售企业需重新审视供应链体系，将其置于战略核心地位，方能在全渠道零售时代取得成功。
供应链突围CH Robinson 豪掷十亿科技赋能物流新纪元
C.H. Robinson 宣布未来五年将在技术领域投资 10 亿美元，旨在通过技术创新提升物流服务能力。此举源于对客户需求的深度调研，重点关注技术的重要性、可视化的需求以及本地专业知识的价值。CEO Bob Biesterfeld 强调了技术与人才结合的重要性，并指出供应链是企业决胜未来的关键。
CH Robinson 豪掷十亿科技赋能重塑全球供应链竞争格局
C.H. Robinson 宣布未来五年投入 10 亿美元用于技术创新，旨在满足客户对技术、可见性和本地化专业知识日益增长的需求。投资将聚焦人工智能、区块链、物联网等领域，并强调人才培养和基础设施建设，以提升全球供应链效率和竞争力，预示着物流行业技术驱动转型的加速。
CH Robinson 与 SAS 战略合作基于动态业务规划的供应链革新
C.H. Robinson 与 SAS 合作推出基于动态业务规划的供应链解决方案，旨在整合需求与运输数据，打破传统供应链壁垒。初期聚焦零售与 CPG 行业，通过数据驱动的敏捷计划，助力企业降本增效，提升客户服务，增强供应链韧性。该合作标志着供应链管理理念从静态规划向动态业务规划的转变。
DHL供应链加速智能化转型Locus Robotics助力订单履行效率飞跃
DHL供应链扩大与Locus Robotics的合作，计划在全美新增十个Locus AMR解决方案部署点，旨在通过自主移动机器人提升订单履行效率。该合作已使客户现场订单拣选效率提升高达80%。DHL供应链正积极探索数据驱动的智能化升级，以实现更智能、更高效的仓储管理，并改善员工工作环境。