沃尔玛准时全额交付策略打造高效供应链的五步法
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略,旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付,否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法,帮助供应商实现OTIF转型,最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略,旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付,否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法,帮助供应商实现OTIF转型,最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
高田气囊破产危机加速日本车企供应链重塑。通过设立准备金、多元化供应商、技术升级和质量控制,日系车企有效应对风险,奥托立夫等替代供应商崛起。事件凸显风险管理的重要性,企业应构建弹性供应链、推动数字化转型,并加强与新兴技术企业的合作,确保可持续发展。
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卡夫亨氏任命Orozco为北美首席采购官,重塑采购应对成本和风险。她将优化供应商关系,提升效率并推动可持续发展。
DHL推出整合清关服务,简化美国进口流程,降低零售商成本,确保合规性,提高效率和透明度。
苹果谷歌AI助手合作,争夺信息入口。国内厂商自研为主,模型服务商面临困境。入口之争是信息组织与行为干预的权力之争。
美国新关税政策即将施行,导致中国商品面临短缺与价格上涨。TEMU推出直发物流模式应对关税压力,而安骏物流在巴西成功扩展快递网络,增强市场竞争力。
菜鸟国际快递推出的“超大件专线”助力欧美市场,解决了超大件商品的物流问题,提升了商家发货效率和成本效益。结合多种运输方式,该专线为速卖通商家提供了快速便捷的物流服务,推动中国大件商品的出口增长。
亚马逊在欧洲开发新能源的物流网络,未来一年将新增20个地区的当日达配送服务,覆盖多个国家和城市。同时,亚马逊全球物流对清关流程与航线配置进行优化,以提高卖家跨境供应链的效率。
德国清关成为国际小包运输的新选择,因其完善的清关流程、智能化的查验系统与深度整合的邮政网络,不仅提升了清关效率,还减轻了商家的成本压力。理解德国清关的优势,有助商家在进入欧洲市场时实现最佳平衡。