物流服务质量标杆第三方评估视角下的卓越运营进阶之路
《物流管理》杂志“卓越质量奖”通过对物流服务买家的调研,评选出在准时交付、信息技术、客户服务等关键指标上表现卓越的运输、3PL及港口服务商。该评选采用加权评分机制,确保评估的公正性与客观性,为物流市场提供了一份权威的卓越企业名单。
《物流管理》杂志“卓越质量奖”通过对物流服务买家的调研,评选出在准时交付、信息技术、客户服务等关键指标上表现卓越的运输、3PL及港口服务商。该评选采用加权评分机制,确保评估的公正性与客观性,为物流市场提供了一份权威的卓越企业名单。
美国邮政署(USPS)计划开放其末端配送网络,允许各类规模的托运人通过竞标方式接入,旨在增加营收、提升效率,并助力零售商实现更快交付。专家观点不一,认为此举既有机遇也有挑战,或加剧市场竞争,促进创新,赋能中小企业,重塑消费者体验。USPS需克服运营复杂性、定价策略、技术支持等挑战,方能成功。
USPS计划开放其“最后一公里”配送网络,允许托运人访问其配送目的地单元(DDU)。此举旨在增加收入、提高效率、改善服务,并可能重塑物流格局。然而,执行难度、竞争压力、内部效率和客户接受度是关键挑战,竞标流程、定价策略、服务质量和运营效率是关键未知数。
美联储维持利率不变,物流业面临关税和贸易政策带来的不确定性。文章分析了利率决策、贸易政策、通胀与就业等因素对物流行业的影响,并提出了应对策略,强调优化供应链、提高效率、拓展市场和加强风险管理的重要性。
美联储维持利率不变,物流业面临关税和经济不确定性。专家分析滞胀风险,企业需加强风险管理、优化供应链、提高运营效率,灵活应对市场变化。
DHL投资2200万美元扩建圣地亚哥物流中心,提升国际货运能力,优化服务效率,并引入可持续发展战略。新设施占地超过86,000平方英尺,配备先进设备,提高货物处理速度,同时致力于环保,计划引入电动汽车并申请LEED认证。此举旨在应对国际货运增长,提升客户体验,并助力圣地亚哥经济发展。
Armstrong & Associates 的报告显示,九成美国财富 500 强企业依赖第三方物流服务。外包物流已成为主流趋势,企业通过 3PL 供应商获得专业化服务和规模经济效应,从而优化供应链、降低成本并提升竞争力。选择合适的 3PL 合作伙伴是关键。
FMCSA放宽卡车司机HOS规定应对气候紧急情况,但缩短豁免期、范围并增加报告。物流企业需灵活应对新规。
笛卡尔最新报告显示,美国进口量连续四个月超过240万TEU,凸显海运物流压力。中美贸易依然强劲,但港口拥堵加剧。报告分析了季节性因素和突发事件的影响,并指出美国进口来源地多元化趋势。面对挑战,美国需优化海运物流系统,确保经济持续增长。
UPS与Teamsters达成五年期协议,聚焦员工福祉和企业竞争力提升。协议涵盖健康保障升级、福利待遇提升和薪资稳步增长,化解了医疗保健问题上的分歧。分析师认为此举利好UPS,为物流行业树立了劳资合作的标杆。