巨量引擎一周年营销跃迁背后的技术进化与增长秘籍
巨量引擎正式发布一周年，通过技术驱动营销跃迁。文章剖析了其发展的三大阶段：内核搭建、流量发展和产品跃迁，并深入探讨了内容生态、广告创新、价值评估等关键商业产品能力。最后，总结了巨量引擎在影响增益、品效协同、全域整合和阵地经营四大维度的增长路径，揭示其如何赋能品牌实现长期价值。
同城零售巨头竞逐下的实体零售商突围之路
本文深入探讨了同城零售的兴起、发展及竞争格局，重点分析了在阿里巴巴、美团、拼多多等巨头纷纷入局的背景下，实体零售商如何通过选择合适的第三方平台，如京东到家等，实现数字化转型，在同城零售市场中突围。文章强调了供应链、平台和运力在同城零售中的核心作用，并为实体零售商提供了选择平台的参考。
第四方物流：现代供应链的关键驱动力
第四方物流在现代供应链管理中扮演着至关重要的角色，主要通过与第三方物流合作，提高服务质量和运作效率。其运作模式包括协助提高者和方案集成者，分别侧重于技术支持和综合管理。通过成功案例的展示，第四方物流显示出其在优化成本和提升服务质量方面的巨大潜力，帮助企业在竞争激烈的市场中保持优势。
航运业数字化转型：拥抱未来的关键
航运业正在经历一场深刻的数字化转型，为适应市场竞争，企业必须积极拥抱数字化。专家指出，数字化不仅是科技发展的必然结果，更是航运业应对绿色、高效及便捷需求的核心途径。与此同时，网络安全与技术应用等多重挑战也需行业内关注。未来，无人船与区块链技术将对航运行业产生深远影响，机构需协助企业高效应对这一切。
亚马逊卖家突围3PL 战略布局降本增效决胜电商
本文深入探讨了第三方物流（3PL）对亚马逊卖家的重要性，阐述了 3PL 服务的具体内容和选择 3PL 合作伙伴的关键考量因素，强调了地理位置和可扩展性的重要性，并介绍了其他增值服务。通过战略性地选择 3PL，亚马逊卖家可以降低运营成本，提升效率，专注于核心业务，从而在竞争激烈的电商市场中取得成功。
菲多利逆势而行供应链策略从简化到无处不在的转变
菲多利从疫情期间的供应链简化策略转向“无处不在”的复杂性策略，旨在满足消费者随时随地的需求。这一转变需要整个价值链的优化，并依赖于数据驱动的决策和技术创新。消费品公司普遍面临着SKU合理化和劳动力挑战，菲多利通过师徒计划和技术手段应对这些问题，并利用消费者洞察力来适应不断变化的市场需求。
DHL供应链北美区迎来新掌门凯勒赫领航加速数字化转型
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO，接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型，提升运营效率，拓展新兴市场，并加强人才培养，构建更智能的供应链生态系统，为客户提供更优质的物流服务。
兰州至德国汉堡中欧班列成功首航：提升国际物流效率
兰州铁路局于8月21日成功开行首列兰州至德国汉堡的中欧国际货运班列，实现了较海运节省15天的运输时间。班列全长8027公里，运行时间约为15天，编组42辆。该项目充分发挥了兰州铁路枢纽的地理优势，促进了国际物流品牌的发展，计划从8月29日起实现每周常态化开行，以推动区域经济发展。
应对美国关税波动：跨境电商卖家的策略与挑战
美国的关税政策频繁变动给跨境电商带来诸多挑战。卖家需优化物流策略，转向“海外仓+本地履约”模式，提高物流时效和降低成本。同时，合规要求的提升促使卖家加强申报信息的准确性，以规避清关风险。品牌化和多元化市场布局将是卖家应对未来不确定性的有效手段，推动行业向规范化和差异化转型。
优化快消品行业的线上线下供应链连结
综合物流服务在快消品行业中至关重要，有助于提升供应链韧性和效率。行业面临原材料短缺及成本增加等挑战，同时电子商务蓬勃发展，要求品牌快速响应消费者需求。预计到2025年，全球快消品市场将达到151,618亿美元，展现出显著的增长潜力。整合物流方案既有助于市场拓展，也能关注可持续发展。