告别流量依赖2026年货架电商或成企业增长新引擎
电商专家指出,直播带货红利消退,2026年货架电商或成主流。企业应回归商业本质,关注产品、复购与用户体验,构建稳定渠道。通过精细化运营,提升品牌力与供应链壁垒,实现可持续增长。《2026电商增长实战手册》助力企业把握趋势,应对难题。
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本文深入解析了亚马逊气候承诺友好认证,详细介绍了亚马逊自创认证(Compact by Design、Pre-owned Certified)及42种第三方环保认证,涵盖认证标准、适用类目及申请流程,旨在帮助卖家打造更具竞争力的可持续产品,抓住环保消费趋势下的流量机遇。
Prologis IBI 指数显示物流地产需求触底反弹,净吸纳量、新租赁签约量和项目储备量均优于预期。大型企业和电商引领增长,智能化、可持续化和定制化成行业趋势。短期内空置率稳定,但长期来看,市场将再次收紧,租金或将加速增长。
LSS低硫附加费,源于2015年国际环境保护法规,要求船舶在特定区域内降低排放。使用低硫燃料的成本提升促使航运公司引入这一新费用。不同货代可能对LSS费用报价方式不同,发货人应在询价时明确。此外,LSS费用一般视为海运费的一部分,发货人在不同条款下的承担情况各有不同。
全球航运业面临严峻挑战,中国的国际航运市场受到经济波动影响,制成品出口和资源进口双双减少。人民币贬值未能显著提升出口,市场需求低迷,船舶供过于求现象严重,干散货和集装箱货运业尤为受挫。油船制造业虽转向节能船舶,却因燃料价格波动面临竞争压力。全球航运的寒冬不仅限于中国,行业和市场结构调整亟需进行。
世界海关组织能力建设委员会在布鲁塞尔召开会议,讨论战略实施、性别平等和可持续发展,并选举新领导层。
在当前不确定的商业环境中,企业需深化与第三方物流(3PL)供应商的合作关系,从简单交易转变为战略伙伴,以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
快消品行业正面临供应链碎片化挑战,需通过提升韧性和灵活性来应对。多元化供应商、本地化生产、数字化转型和柔性化生产是关键策略。最终目标是打破壁垒,实现信息共享和协同运作,打造更具竞争力的可持续供应链。
本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调,利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响,建立现金流预测机制,实现可持续增长。
当前海运市场危机并非单一责任方造成,运力并非唯一瓶颈。历史视角下,承运人曾经历“寒冬”。供需失衡与港口拥堵是主因。各方需协作,托运人应优化装载,政府和行业应投资基础设施和技术,共同构建高效、稳定、可持续的海运体系。