贝宁海关人力资源现代化提速世界海关组织助力能力建设
世界海关组织（WCO）支持贝宁海关总署实施基于胜任力的人力资源管理体系，旨在提升该地区海关管理水平。通过WCO-WACAM项目，贝宁海关完成了职位目录、能力清单和职位描述，并制定了详细的工作计划，为人力资源现代化奠定基础。此举不仅提升贝宁海关队伍素质，也为非洲其他国家提供了借鉴。
羽毛球拍下的创投新局温江侨行生态圈的跨界社交实验
侨行创投生态圈在温江举办了一场别开生面的跨界活动，将羽毛球运动与创投社交相结合，旨在为创业者和投资人搭建一个轻松高效的交流平台。通过运动、分享和资源对接，该生态圈致力于打破传统创投壁垒，探索创投新模式，为创业者提供更多机会与支持。
亚马逊重注线下零售芝加哥巨型门店揭示全渠道战略新方向
亚马逊计划在美国开设其全球最大的实体零售店，面积达22.9万平方英尺，旨在探索线上与线下融合的零售新模式。该门店将销售杂货、日用品和预制食品，并支持顾客到店自提线上订单。此举是亚马逊全渠道战略的重要一步，旨在提升用户黏性和市场份额，并可能对全球零售业带来新的变革。
揭阳潮汕国际机场粤东国际空运枢纽航线与服务详解
揭阳潮汕国际机场作为粤东地区唯一的国际航空货运枢纽，凭借其区位优势和不断完善的国际空运功能，已开通多条至东南亚的货运航线，并提供高效的通关和物流服务。该机场在促进外贸发展、吸引投资、带动产业升级和支持农产品出口等方面发挥着重要作用，助力区域经济融入全球产业链。
供应链瓶颈下的新机遇美国对外贸易区FTZ优化指南
全球供应链中断日益频繁，美国对外贸易区（FTZ）作为一种战略工具备受关注。本文解析了FTZ的运作机制和优势，包括关税减免、简化流程、降低成本和支持再出口。企业需周密规划和管理，选择合适的FTZ地点，优化物流和库存管理，并关注政策变化，以充分发挥FTZ的潜力，应对供应链挑战，提升竞争力。
告别仓库长征货到人技术3PL助您轻松转型
本文探讨了“货到人”技术如何革新仓储物流，提升效率、准确性和降低成本。强调了第三方物流 (3PL) 在企业转型过程中的关键作用，并深入分析了 DHL 供应链如何通过其专业知识、技术支持和持续优化，助力企业成功部署和运营“货到人”系统，从而在数字化时代赢得竞争优势。
警惕隐形成本传统路径规划工具的升级必要性
许多企业沿用传统路径规划工具，看似节省成本，实则可能因效率低下、响应不足而付出更高的隐形成本。升级至新一代技术，利用人工智能等先进算法，可显著降低规划和执行成本，提高客户和司机满意度，从而增强企业竞争力。评估升级方案时，应重点考察集成性、可扩展性、易用性以及供应商的声誉和支持。
卡车司机告急年轻力壮能否成为破局关键
美国卡车司机短缺问题日益严峻，DRIVE-Safe法案提议允许21岁以下司机跨州运输，引发行业争议。支持者认为能缓解运力紧张，反对者则担忧安全风险。文章分析了该法案的利弊，并提出了提高薪酬待遇、改善工作条件、加强培训等多管齐下的解决方案，强调在效率与安全之间寻求平衡，实现卡车运输行业的健康发展。
打破供应链人才困局多元化招聘策略与实践指南
供应链领域多元化不足限制了企业创新与市场拓展。本文分析了多元化缺失的风险，提出了拓展招聘渠道、优化招聘流程、提供职业发展支持等多元化招聘策略，并以肯特州立大学的供应商多元化项目为例，展示了多元化实践的成功经验。企业应积极拥抱多元化，构建更具竞争力的供应链团队。
巨轮压境波特兰港的集装箱困局与突围之路
波特兰港因无法适应巨型集装箱船、劳资纠纷及腹地运输瓶颈等问题，面临集装箱业务停滞的困境，导致就业岗位流失和经济效益损失。西海岸港口普遍面临巴拿马运河扩建和信任危机等挑战。波特兰港需升级基础设施、重建劳资关系、拓展多元化业务并加强与腹地经济联动，争取政策支持，方能实现转型升级。