中东电商Noon瘦身裁员10背后盈利压力与战略调整
中东电商巨头Noon宣布裁员10%，主要涉及营销和广告部门。创始人Alabbar表示，此举旨在降本增效。Noon曾获20亿美元注资，但目前利润率提高，暂不需要该笔资金。此次裁员是全球科技公司降本增效大潮的一部分，或预示着Noon战略调整。
亚马逊爆单秘籍佛系运营选品为王20天新品破200单的秘密
本文分析了一款亚马逊“佛系”运营却爆单的产品案例，揭示了选品的重要性。该产品通过精准的时间节点把控、高利润策略、情感价值赋予以及高效的执行力，在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现了日销200单的佳绩，为亚马逊卖家提供了宝贵的经验。
海运附加费大揭秘BAFCAFGRI一文读懂省钱攻略
本文深入解析了国际海运中常见的BAF（燃油附加费）、CAF（货币贬值附加费）和GRI（综合费率上涨附加费）三大附加费，阐述了它们的定义、计算方式和影响因素，并提供了降低海运成本的实用建议，助力货主在国际贸易中有效应对附加费，实现利润最大化。
亚马逊服装卖家生死劫88退货率背后的突围之道
亚马逊服装卖家面临高退货率的严峻挑战，尤其是不可售退货带来的巨大损失。本文深入分析了服装类目高退货率的现状，并提供了降低退货不可售率的实用技巧，包括使用拉链袋、备用标签和磨砂包装等，旨在帮助卖家提升运营效率，增加利润空间。
OZON平台高客单策略掘金俄罗斯电商市场的差异化路径
OZON平台高客单策略是跨境电商掘金俄罗斯市场的有效途径。通过聚焦俄罗斯市场特性，差异化选品如家具、小家电等中高价值商品，并进行精细化运营，可实现更高的利润空间和可持续增长。同时，需重视质量把控和风险预估，以应对售后问题，确保运营稳健。
黑莓手机印尼制造供应链转移背后的战略与监管博弈
黑莓公司将硬件生产外包给印尼电信，标志着其战略转型，专注于软件和物联网。此举与印尼政府的本土化生产政策相符，凸显了监管政策对供应链决策的影响。黑莓此举旨在降低成本，拓展印尼市场，并专注于高利润业务，反映了全球供应链重塑的趋势。
AutoZone 逆袭库存前置小仓库大枢纽策略奏效
AutoZone 通过实施“Mega-Hub”战略，即在特定门店增加库存，作为区域零件中转站，有效提升了销售额和利润。这一策略体现了零售业“前置仓”的趋势，通过小仓库+大枢纽的模式，满足消费者对即时性的需求，为物流行业提供了新的思路。
格力电器中期豪掷5585亿分红盈利能力与股东回报的双重考量
格力电器公布中期分红方案，拟派发现金股利55.85亿元，占上半年净利润近四成，彰显其稳健财务状况和对股东回报的重视。此举既是对股东的回馈，也是公司财务实力的体现，投资者在关注短期利益的同时，更应关注公司的长期发展战略和盈利能力。
疫情下的物流生命线Uber Freight 如何助力货运企业渡过难关
面对疫情挑战，Uber Freight推出零利润定价、餐饮补贴和卫生防护套装等举措，积极支持货运企业和托运人，保障关键物资运输。这些举措不仅体现了企业的社会责任，也加速了货运物流行业的数字化转型，为构建更高效、智能、可持续的货运生态系统奠定了基础。
Uber Freight疫情期间全力护航货运助力供应链畅通
疫情期间，Uber Freight推出零利润定价、餐饮补贴和卫生防护用品等举措，旨在支持货运公司和托运人，确保重要物资运输畅通，并长期致力于利用技术创新，提高货运效率，降低运输成本，为客户提供更优质的服务，为构建更稳定、更高效的供应链贡献力量。