供应链数字化转型加速技术赋能与人才发展双轮驱动
MHI与德勤的最新报告显示，供应链领导者正加大技术投资，构建技术驱动、以人为本的协作式供应链。报告强调技术赋能与人才发展并重，通过AI、区块链、物联网等技术提升效率，同时注重员工技能提升和文化变革，以应对数字化转型的挑战。
物料搬运巨头整合丰田与雷蒙德强强联合供应链效率再升级
丰田物料搬运与雷蒙德公司宣布整合为丰田物料搬运北美公司（TMHNA），旨在发挥各自优势，提升运营效率和市场竞争力，同时保持品牌独立性。此举有望加速行业整合、推动技术创新，并最终提升供应链效率，为客户带来更广泛的产品选择、更优质的服务和更具竞争力的价格。
另辟蹊径德尔蒙生鲜启用非传统港口缓解供应链压力
德尔蒙生鲜通过启用“非传统港口”绕开拥堵，保障产品及时送达。其海运部门Network Shipping扩大外部客户，并利用数字化平台提升效率。此举体现了企业在供应链挑战中自主可控的重要性，并为其他企业提供了借鉴。
供应链重塑告别单一依赖多元化布局成企业新常态
Kearney报告显示，96%的CEO正评估或已实施业务回迁。企业为应对地缘政治风险和疫情冲击，积极寻求供应链多元化，降低对单一来源的依赖。企业应通过风险评估、多元化采购、数字化转型、库存优化和敏捷响应，构建更具韧性的供应链体系，赢得未来。
奥克兰港恢复运营AB5争议下的供应链应对策略
奥克兰港在卡车司机抗议AB5法案后已恢复运营，但供应链挑战犹存。AB5法案旨在保护工人权益，却引发卡车司机对自主权和收入的担忧。企业应多元化供应链、加强风险管理和沟通合作，以应对未来挑战，确保供应链稳定。
告别中国依赖症供应链重构风暴来袭企业如何抢占先机
SMC3大会上，专家指出全球供应链正经历深刻变革，企业应积极调整策略。近岸外包和回流成趋势，需构建多元化供应链网络，加强区域合作，提升透明度，关注新兴技术，并储备专业人才，以应对供应链重构的风暴，赢得未来竞争。
零售业突围清库存智能化重塑供应链韧性
2022年，零售业面临供应链中断、消费需求放缓等多重挑战。企业通过清库存、推进自动化、供应链多元化等策略，积极应对。数字化转型和并购整合也成为增强竞争力的关键手段。零售业正经历深刻变革，以适应不确定的未来。
美国供应链数据共享计划扩容白宫主导项目参与者数量翻倍
白宫FLOW倡议参与者倍增，启动数据共享，旨在提升供应链透明度和效率。面临挑战，但前景可期。
全球医疗供应链新变局逆向物流挑战与区域差异化策略
UPS最新调查显示，全球医疗供应链面临逆向物流复杂性、区域市场战略差异及成本控制挑战。亚洲企业扩张意愿更强，但需关注知识产权保护。企业应加强监管合规、产品安全管理，优化供应链成本，借鉴美国企业成功经验，实现全球竞争优势。
DHL供应链加速智能化转型Locus Robotics助力订单履行效率飞跃
DHL供应链扩大与Locus Robotics的合作，计划在全美新增十个Locus AMR解决方案部署点，旨在通过自主移动机器人提升订单履行效率。该合作已使客户现场订单拣选效率提升高达80%。DHL供应链正积极探索数据驱动的智能化升级，以实现更智能、更高效的仓储管理，并改善员工工作环境。